孙煜航：80后青年的“平民养老院”

　　2003年，22岁刚刚大学毕业的孙煜航开了一家老年公寓，所有舆论都在说“这个年轻人能坚持多久?”10年后，这个80后小伙子三次卖掉婚房创办的济南富翔老年公寓，成为目前为止济南最大的民营养老院。开办“穷人的养老院”，一直是他的梦想。

　　三卖婚房：

　　一位80后的“养老”梦

　　2011年，位于济南市天桥区的富翔老年公寓接收了一位孤寡老人：老人很早失去孩子和伴侣，没有工作，真正是“老无所依”。老人由所在街道办事处托管在富翔老年公寓直至去世。此后，有数位情况类似的老人来到富翔公寓，托管人也大多是老人退休前所在单位或街道办事处。

　　与很多养老院的高端定位不同，孙煜航希望将富翔办成普通人甚至穷人的养老院。

　　10年前，孙煜航从山东教育学院心理系毕业，做出了让所有人诧异的决定：开一家养老院。“当时爷爷摔伤了，雇了保姆照顾他。有一天保姆不在家，爷爷不慎摔倒，接着去世了。”爷爷的离世让他萌生了办养老院的想法，接着，他以求职者的身份先后去6家养老院“卧底取经”。

　　孙煜航瞒着父母卖掉家里给他准备的婚房，24万元房款是全部启动资金。“开业前借遍亲戚朋友，凑了16万。”孙煜航说，印象最深的是，养老院建锅炉房没钱，父亲大雪天去找同事借了2万。“父母没办法，也被我逼上梁山了。”

　　2003年11月18日，孙煜航的老年公寓开业。开业一个月，只有两名老人入住，16位工作人员围着两位老人转，一天赔600元……像每位年轻创业者一样，这时的孙煜航焦灼不安。半年后，养老院的68个床位住满，这让他多了一丝欣慰。孙煜航说，现在回想起来，自己不一定会有当初的勇气。“太难了，为了筹集资金，光婚房就卖了3次。”

　　这个80后小伙子三次卖掉婚房创办的济南富翔老年公寓，是目前为止济南最大的民营养老院。富翔老年公寓由3家养老院合并而成，有近千张床位，入住率95%以上。

　　民间资本的“善力量”

　　从上世纪90年代开始，我国民营养老机构开始逐步发展，然而，20多年过去了，它们不仅难以和公立养老院平分天下，经营困难、空床率高、对老人护理不周等负面新闻更是降低了老人对它们的信任度。

　　事实上，养老床位不足是一方面，每位老人入住需求的多样性，也加剧了供不应求的局面。民间资本更注重养老院多样化模式的探索。

　　孙煜航介绍，富翔老年公寓投资680万元，年收益50万—60万元，还不包括他个人的工资，回收周期长达10年。城市中心区寸土寸金，民办养老院规划、用地不得不让位于商业价值;失能、半失能老人被公立养老机构所拒，只能辗转至此，随之而来的是高成本、高风险;当民办养老院自身造血功能遭遇不可知的未来，境遇如同“刀悬在头上”。

　　孙煜航算了一笔账。以有100张床位的民营养老院为例，平均每人每月收费2000元，一个月收入20万元。中等规模的养老院月租6万元，员工以40人为计，平均工资2000元，支出8万元;加上老人的吃喝花销，算下来所剩无几。

　　在富翔老年公寓，老人每天早上都有一包牛奶和一个鸡蛋。孙煜航说，一包牛奶1.62元，一个鸡蛋0.5元，一年下来二三十万。“小型民营养老院负担不起。”他先后开办了4家养老院，后来他将其中两家转为商务宾馆，以此来维持养老院经营。“其实开酒店远比开养老院赚钱，但我跟自己说，做这事儿就是行善积德。”

　　孙煜航们的出路：

　　“医养一体”的扶持模式?

　　“你给父母留了多少钱养老?”孙煜航曾和朋友探讨这个问题。朋友夫妻俩都是公务员，家庭月收入7000多元。“养孩子2000多元，房贷2000多元，剩下2000元还得生活，根本没有给父母的钱。”这正是时下大多数年轻人的真实写照。“一个家庭要给四个老人养老，如果遇上一两个老人生活无法自理，需要住养老院，许多家庭就无力承担。”孙煜航说。

　　巨大的市场潜力，这本该是民办养老院蓬勃发展的良机。但却有诸多仍待解开的结，束缚着它们前行的脚步。老年公寓区别于医院病房，没有治疗、药品等方面的收入，加上房屋修缮、日常生活用品的更新及水、电、暖气的消耗等，老年公寓完全靠100多人交的居住服务费来维持根本不可能。

　　今年6月8日，济南市财政拨款586.5万元，对首批符合条件的58家养老机构和7家残疾儿童康复机构发放补贴。按照政策，孙煜航的养老院能拿到50多万元。“这对济南的养老产业有极大推动力，让民营养老院有了坚持的信心。”在他看来，“政府的集中补贴和提高养老市场的消费能力，是解决民营养老院步履维艰的两条出路。”

　　“推进居家养老服务，也能缓解养老公寓床位紧张的问题。”孙煜航说，济南将在城市社区建立100个综合缴费点和100个居家养老助餐点，每个街道都建设一所具有老年人托养功能的综合性养老服务机构。