媒体人为什么做自媒体？

　　■锐茶座第19期

　　截至2013年12月底，微信统计旗下自媒体有200万，每天增长8000个。

　　2013年度互联网十大词汇中，自媒体可以排到前五。从微信公众平台到腾讯大家、知乎、果壳网、虎嗅网，各种网络运营平台更层出不穷，自媒体结合微博、微信、轻博客、新闻客户端、视频网站各种形式，以文字、语音、视频等方式万箭齐发，自成天地。

　　先是一个叫罗振宇的胖子创造了媒体圈的传奇：2012年的10月18日，罗振宇推出视频自媒体脱口秀《逻辑思维》，2013年底，罗振宇通过微信号招募会员，一天之内有四万人响应，24小时售卖800万会费。

　　据说，“罗辑思维”能覆盖1亿人，市场对“罗辑思维”这个品牌估值目前达到1亿元。除此之外，无论是微博公知、意见领袖、媒体大佬、各界名人2013年纷纷推出了自己的自媒体平台，高晓松携《晓说》在优酷播出，黄健翔联合乐视网推出《黄·段子》，韩寒团队经营《ONE》，方舟子、留一手、孙立平入住搜狐新闻，吴晓波、曾航、和菜头、东东枪、张悦然、安妮宝贝开通微信公号……

　　罗振宇说：“每个自媒体都是一头狮子，离开动物园才能成为真正的动物之王。”罗振宇并不是一个人。他背后还站着一位经纪人、NTA创新传播机构创始人申音。

　　但事实并不乐观。自媒体有几个重要的特性，一是：都是以个人为单位的，自媒体是副业，比如早期自媒体人洪波，早前在Donews做主编;号称收入很高的自媒体人程苓峰之前在腾讯就职。二是：自媒体的发表渠道依靠其他人，自己不可控。比如博客(新浪博客由新浪控制)、微博(新浪或腾讯控制)、微信(腾讯控制)。不可控，决定了收入和控制权都大权旁落。

　　这两个重要的特性决定了自媒体的最重要的一个问题，自媒体大都难以商业化，也就是通常所说的“变现”问题。很大程度上这只是个人博客的变异。另外自媒体亦有许多限制，占用时间，无正规运作流程，无内容监管，无清晰操作思路。那我们为什么还要做自媒体?自媒体的未来在哪里?媒体人转行自媒体是各自基于什么样的驱动?

　　针对以上问题本刊特邀《视周刊》杂志主编代令会(经营个人微信公众平台“小木头の如是生活”)、搜狐新闻客户端“吃货自媒体联盟”秘书长王勇、中国记者网记者伏传伟(经营个人微信公众平台“青年特稿”)以及本刊首席编辑张霞(经营个人微信公众平台“湿物招领”)展开探讨。