全运济南系列报道⑤谁在掘金全运会(5)
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全运会商业之旅□毛远八运会：第一次“商业秀”
全运会的商业旅程开始于１９９７年的上海八运会。
八运会的主会场——上海体育馆，需１２．５亿元的资金。面对巨额投资和还贷压力，上海体育馆从设计的第一步开始，就贯注了大功能开发的策划思路。体育场内设大型拼图广告，光这一项每年就有数百万元的收入。豪华包厢每套卖５００万，使用期５０年。它的广告词相当的诱人：“做５０年广告赠一套４０平方米的豪华包厢”
但上海人卖掉一半包厢收回２．５亿元的资金后，就暂停出售了。当时的副市长龚学平说：“因为它很快就要升值了”观众席下建了一座四星级宾馆，上海人将股权转让一半，收回资金１亿元；管理权又以１０００万美元转让给了香港富豪国际酒店公司。
八运会上第一次有了赞助商，百事可乐为获指定饮料出资７００万元，德拉加电器公司出资６００万元获得男、女足球赛的独家冠名权……各有所得，皆大欢喜。
九运会：第一次为赞助商分级
２００１年广州九运会召开时，中国即将加入ＷＴＯ，因而这一届全运会的市场运作与世界接轨的味道特别浓厚。
为筹措资金，九运会专门成立了粤兴公司，资料显示，该公司通过拍卖广告专用权和接受捐赠方式，为九运会筹集了超过１．５亿元人民币的资金。
粤兴公司的具体做法是把赞助商分级，分别为主赞助商（１０００万元以上）、特约赞助商（５００万元以上）、专用产品、标志的使用、比赛的冠杯、转播权、社会的捐赠、观赏团及门票收入及一些大型的活动。然后以招标、拍卖、委托代理的方式进行运作。
十运会：赞助模式向奥运看齐
作为北京奥运前国内最大规模的综合性运动会，南京十运会被视为２００８年奥运会的预演。
从２００３年１０月２３日起，十运会资源开发工作正式开始。为了让这次“吃螃蟹”的过程顺利，十运会专门成立了资源开发有限公司。在两年的市场化运作中，十运会累计获得了超过４．５亿元人民币的赞助金额，这个数字超过了八运会和九运会的总和。
十运会资源开发主要沿用了奥运会的资源开发形式，其赞助招商分为合作伙伴、赞助商和供应商（独家供应商）三个等级。“十运会合作伙伴”的赞助金额不低于１５００万元，“十运会赞助商”的赞助金额不低于８００万元，“独家供应商”和“指定供应商”的赞助金额不低于３００万元，“供应商”的赞助金额也不低于５０万元。
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