当前位置: 主页 > 财经 > 财富俱乐部 >

陈建海:一个“民工头”的泉娃标本

2009-12-24 22:19 《齐鲁周刊》/ 顾玉雪 /

  济南市区往东20公里,王舍人镇,济南泉娃水厂。蒙蒙细雨下的大院子里,空气中有一股清冽的味道。记者面前的陈建海,热情、开朗,言谈举止洋溢着质朴生动,大冷的天只穿一套西服,“建厂时锻炼出来的好身体”。


  身为济南泉娃饮用水有限公司副总经理、泉娃水厂厂长,这个特能吃苦的39岁男人有股“劲儿”:这个年代已不多见的理想之力。这股“劲儿”,让去年7月才成立的济南泉娃饮用水有限公司,不仅创造了三个月零三天的“泉娃速度”,还打败众多水业巨头成为十一运饮用水独家供应商。

 


 

 

“泉娃”速度


  2008年,北京的冬天特别冷。陈建海坐在马路牙子上,自己咕咚喝下一瓶二锅头,让他3个月来第一次感觉到了放松和兴奋——终于拿到了泉娃饮用水生产许可证。


   “比生个孩子都难!”回忆起泉娃呱呱坠地,陈建海感慨万千。


  2008年7月,经过详细市场调查,济南泉娃饮用水有限公司立志打造齐鲁饮用水企业“航母”,在对济南市100多处水源地比对近百项水质指标后,最终将水源确定为白泉,“水质优且量丰,素有鱼米之利”。


  很快,陈建海把王舍人镇那片荒地变成了热火朝天的工地——最多时有25个施工队进驻现场。为协调好施工,他的时间表精确到了“分钟”。当时给他干活的民工后来纷纷认为是“上了贼船”——工作量大,时间催得紧,以至于痛下决心:“泉娃的活,多少钱也不干。”


  时值秋收,中间还有中秋和国庆,民工不好找,相当长时间陈建海带领职工亲自上阵,“全民皆兵,娘子军都用上了”。7吨半的设备,吊车吊不进门,他带领25个人肩挑人抬把设备弄好。新浇注的水泥地膜不好干,他用浴霸没日没夜地吹。


  三个月里,为了生产设备的到位,陈建海风尘仆仆跑遍大江南北,光瓶盖就研究出了7种不同工艺,“坐飞机时都随身提着几个瓶子,到哪都有捡瓶子的盯上我”。


  水厂筹建的日日夜夜,他瘦了十几斤。自去年7月吹响“集结号”到生产出第一桶水,他不仅创造了三个月零三天的“泉娃速度”,还成为全国水行业首家同时通过4项金牌认证的企业,在饮用水历史中,可谓一个奇迹。


  
全运会上的质量“之父”


    “就像《蜗居》里说的,我已过了为钱发愁的年代,具有克服挫折的能力,是我最大的财富……”陈建海给人的第一感觉是身上有股“劲儿”:这个年代已不多见的理想之力。


  2009年,经过与省外饮用水巨头一番较量后,泉娃成为十一运饮用水独家供应商。“前后近三百万瓶水,用17米长的大车日夜运输”,那段时间,陈建海吃住在办公室,“两点一线。弦,始终绷着,一瓶水出问题,泉娃品牌就砸了”。


  面对全运会这样一场安全级别相当高的盛会,陈建海铆足了劲。参观生产车间时,他如数家珍地把每一个角落的摄像头设点监控指给记者看,仿佛在展示心爱的玩具。“质监局的领导说,你们的摄像监控是唯一能让我睡着觉的。”不仅如此,国内首条四项多方位灯检系统,桶下线产品逐一拍照记录,让泉娃生产车间充斥着高科技全方位交响曲。


  尽管如此,各种突发问题依然接踵而来。全运会期间,各场馆不允许民工进入。怎么把水送进去?陈建海又一次打响“全民皆兵”战。“一早上运600包水,我这个厂长都要吭哧着干,职工还能说啥?”陈建海撩起裤管,“这么冷的天只穿一条单裤,就是那时炼出来的。袜子两天一个大窟窿,3双鞋都裂了,媳妇说陈建海你吃鞋啊?”4个月后,社会调查显示,泉娃品牌市场占有率达40%,企业用户数量、网点数量及销量均在济南名列前茅。

 

“天才教师”的管理路线图


  1996年参加工作以来,陈建海“干一行,迷一行”。一次去秦皇岛开会,同屋是业内水质专家,会开了7天,陈建海缠着人家给自己上了7天课,完全无视后来成为朋友的专家“让我休息一天行不行”的“哀求”。


  他天生是个学生,也是个天才的教师。当年在实验中学当过老师的他普通话不好,但“上课时窗台上都能坐满人”,买房子的10万元是他做了一年家教挣回来的。正是从那时起,陈建海有了自我价值实现的成就感。


  谈起管理者岗位上的角色转换,陈建海印象最深的是一次生产事故。“设备出了问题,四个员工被退回待岗。”泉娃水厂的职工,每一个都是陈建海从自来水厂一手挑选来的,“奔着我来的,干了3年,回去待岗了,我怎么跟人家长交代?”


     一句“家长”的口误,让陈建海的教师情怀暴露无遗。他跟领导据理力争,“开会时桌子都掀了”,不屈不挠,职工的岗位保住了,陈建海被罚了5000元。“在自来水厂历史上,除了判刑的,没人受过这么重的处罚。”全厂大会上,陈建海一字一句地检讨,台下,职工们泪雨纷飞。忆起当时情形,陈建海眼睛湿润了,“即使不在这个位置了,还能让人说句跟你值!这就是我最大的满足。”


    作为一个迅猛发展中的企业的管理者,陈建海说人的思想最难管,但“人是温情动物,只要学会沟通和换位思考,没有干不成的事”。因此,陈建海收获了一个凝聚力超强的团队。


  全运会期间,白天生产夜间发货,每天都干到凌晨三点,“有的员工腿肿了,一按一个坑。人家凭么这么干?”今年过年,陈建海大年初一下午回得临沂老家,第二天早上九点就回来了。中秋节,是在工地上独自度过的,“工人都两个月没休息了,我值两天班不算什么。”