音乐节里的青春革命(2)

　　■嘉宾

　　张帆：别让梦醒来

　　□雷晓宇

　　和竞争对手沈黎晖的开放比起来，张帆显得更加严谨。他接受企业赞助，但是必须经过迷笛严格的审核程序：不接受冠名，不能在场地插刀旗，贴在音箱上的LOGO必须是黑白两色，在表演间歇播放的企业宣传片必须和音乐节的色调搭配……这些年来，和迷笛合作的品牌很多，有牛仔裤、啤酒和电子产品，但是被他拒绝的厂商就更多了——伊利、蒙牛、李宁、燕京、红牛……

　　“凡是和青年文化、街头文化不符合的牌子，我们都拒绝。我不能让音乐节成为品牌的路演。”张帆说，“我不靠赞助赚钱，我赔得起，反正音乐学校一年几百万收入，可以往里贴。”

　　张帆今年45岁，在休闲西装外套里面穿了翻领毛衣，每天兜里只装300块钱出门。他看起来比沈黎晖更不像个生意人，倒像个知识分子。他名片上的头衔也是“迷笛音乐学校校长”。但其实，张帆大学念的是经济专业，2005年还在北京大学由日中国际交流基金赞助的一个培训研修班学习了半年，去日本丰田总部考察过。

　　张帆的创业经历说来简单。1993年，迷笛音乐设备公司投资创办迷笛学校，没有受到任何阻力。1994年，首都经贸大学年轻的毕业生张帆开始担任迷笛学校校长。当时的迷笛只是一个音乐器材公司的附属，办的是3个月的短期班，学生100来人。在他的经营下，迷笛学校虽然数次搬迁，甚至远到了香山郊外，却为外地进京的摇滚青年们提供了暂时的落脚点。不少知名地下乐队的乐手在1994-1997年都有一段迷笛求学的经历。

　　所有人都觉得张帆和迷笛占领了中国摇滚的文化高地，但这块高地也有自己的商业布局。2005年，迷笛成立了自己的演出公司，有50人的运营团队。迷笛公司每年缴税200万。目前，音乐演出占公司总体业务的20%，其他三个板块是乐器制作、音乐教育和吉他贝司考级。

　　张帆觉得自己是个梦想家、慈善家，而不是企业家。他至今也不习惯别人叫他“张总”。他想把迷笛继续办下去，兴许明年还会在3、4个大城市巡演。但迷笛对他“就是一个大玩具”，哪天累了就交给别人干去。“这辈子做了迷笛，值了。哪怕明天就死了，也没什么可遗憾的。上帝保佑。”今年迷笛音乐节，他用一首叫做《别让梦醒来》的歌做主题曲。他说这句歌词就是他的心声。

　　他喜欢别人叫他“校长”。