徐瑞明：互联网创业的“新”与“旧”

　　从传统互联网到移动互联，再到如今的“互联网+”，26岁的山东机客网络技术公司董事长徐瑞明已在行业内耕耘十年。作为“旧人”，他跻身《福布斯》“中美30位30岁以下创业者”名单，在《齐鲁周刊》2006年精英人物评选中，当选为年度经济人物，并被喻为“山东小盖茨”。作为“新人”，他创建众创空间，希望利用自己的经验和资源孵化下一个“小盖茨”。

　　“没飞起来的猪”

　　7月25日，在一场“互联网+创业”的高峰论坛上，徐瑞明与商业作家、知名出版人以及其他几位创业者圆桌围坐。88年生人的他穿着墨绿色衬衫，很自觉的坐在最旁边的位置。圆桌上讨论创业潮的“C轮死”和“上市泡沫”，徐瑞明一脸淡定。后来被主持人问起感想，徐瑞明才开口道：“这些我都经历过。”

　　27岁的徐瑞明已经是位互联网创业领域的“老人”了：16岁出走大学校园，创立个人工作室，跻身国内6大“闪客”;19岁获得美联储主席格林斯潘的资金注入组建银光网络(中美合资公司)，并在美国OCTBB板块成功上市;20岁-23岁投资成立山东机客网络技术有限公司，迅速发展成为国内第一大手机增值业务(手机娱乐)公司，成为山东市值最高的互联网公司。

　　这份履历看来相当可观，但徐瑞明却自称曾是只“没飞起来的猪”：“2007年在美国上市，过了一段闭着眼都能赚钱的日子，但因为美国遭遇经济危机，再加上不熟悉国外上市公司的操作规则，摔得很惨，当时手里5000万股股票，从4美元跌到了25美分。”

　　徐瑞明用最后的资金“东山再起”。当时“15”开头的手机号刚刚推出，徐瑞明将关注点转移到了手机用户身上，凭借盈利可观的手游和应用商提供代扣费业务，2010年，“机客”营业额超过千万。

　　“当时4成国内手机用户使用诺基亚，我们开始投放手游应用，进行大量出厂预装。”只不过，市场好像跟徐瑞明开了个玩笑。苹果手机入行、安卓系统发布，诺基亚和塞班系统几乎顷刻间失去了市场青睐，当时徐瑞明的仓库里还有两三千部预装完毕的手机，“投资三千多万元把游戏应用安装上，却发现手机用户抛弃了我们。”

　　“众创空间”的孵化理念

　　2012年，徐瑞明果断甩开塞班时代遗留的各种包袱，推出“机客云助手”等手机管理软件方面的产品。这一年，24岁的他以5.1亿元身家跻身《福布斯》中文版首度推出的“中美30位30岁以下创业者”名单。一时间，“山东小盖茨”等赞誉扑面而来。

　　创业十年，徐瑞明一直深耕移动互联领域，从一间工作室成长为集团。目前徐瑞明集团旗下不仅有七家科技网络公司，还有置业公司、金融公司等其他5家公司。其中，机客公司已成长为国内最大手机应用内容提供商。机客网应用商店目前拥有超过80万种各类手机应用资源，而且在以每天1千余款的速度增加，机客网拥有注册用户480多万，正在谋求上市。

　　“创业开始一直是轻资产，大部分业务在线上，但现在我开始了线下的探索。”徐瑞明告诉记者，他希望将自己的创业过程分享给更多创业者，希望他们能避免自己做过的糗事犯过的错误。从去年开始，他借鉴TechShop、Fab　Lab、Makerspace、深圳的柴火创客空间等国内外几家创客空间的经营理念，着手建立“众创空间”。

　　这个名叫科技鑫城的青年创业园选址在临沂经济技术开发区。“助推创业梦不仅是提供资金这么简单。”据徐瑞明介绍，众创空间为青年创业者提供的服务包括微电商技术、网络营销等专业知识培训、产品、资金、渠道以及办公场所等等。根据规划，众创空间旨在吸引更多的年轻人参与进来,临沂市作为全国的第一个试点,如果工作开展顺利的话,将进行全国推广。

　　互联网泡沫知多少?

　　《齐鲁周刊》：目前移动互联、互联网+领域创业热情高涨，作为“老人”，你感觉十年间创业环境和市场有什么变化?

　　徐瑞明：市场需求、用户体验在变，企业推广、运营的方法也在变，从传统互联网变成移动互联网再到现在的“互联网+”，我们面临的竞争更大了。但创业环境好太多了。我组建工作室的时候连“创业”这种概念都没有，缺人缺钱。但现在资金可以找天使和创投，政策鼓励，平台众多。

　　《齐鲁周刊》：从传统互联网到移动互联，再到“互联网+”，您感觉行业发展趋势如何?

　　徐瑞明：创业领域虚虚实实，线上与线下不断融合互补的过程。但概念再高大上，未来一定是与人相关，与生活相关，确定了领域和方向，剩下的就是用什么技术来做什么事儿的问题了。

　　《齐鲁周刊》：互联网创业领域热度很高，存在泡沫吗?

　　徐瑞明：肯定有。我感觉能把泡沫分为三种类型：一种是钱多的使不了，但东西没做出来;一种是项目多得眼花缭乱，但是没有可以成为经典项目，缺乏原创性;还有一种是企业不错，融资很多，但是发展不起来。三种泡沫交错存在，最明显的表现是跟风严重。小米火了，一大票追随者开始做手机。某游戏火了，同行们又跟风复制。归根结底还是对创新的关注度不够。