“女少主”们的“驸马之战”

　　新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申是因为儿子年纪实在太小，只好先培养女儿接班;碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，接班的重担就落到了女儿杨惠妍身上;尹索微跟着年过七旬的父亲第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时，只有24岁;汇源集团朱新礼送女儿入读长江商学院念EMBA时，也一并将女婿送了去;徐伟文，华为高管，在核心管理层中排名最末，不过这个格局在他娶了“女少主”孟晚舟之后就改变了……

　　近年来，民营企业家族的第二代继承人中出现了不少女性的名字：宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅、郑莱莉、许涛芳、张静静……“阿爷无大儿，木兰无长兄”， “子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台——因此，“女婿”也成为富豪排行榜上一股独特势力。

　　千金挂帅：民营企业家们的“闺女版图”

　　“我从来没有交过男朋友”。2013年1月号《嘉人》杂志专访报道中，娃哈哈集团少当家、宗庆后的“接班人”30岁的宗馥莉这样描述：家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机。似乎每个接近她的人都想和她谈生意。

　　事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱。2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。宗馥莉不在时尚杂志谈论爱情时，她的另一个身份更令人好奇——娃哈哈集团继承人。

　　财经作家吴晓波将以宗庆后为代表的改革开放以后出现的成功企业家称为“新财富家族”，如何传承则成为他们的重大难题。关于这一类难题，麦肯锡曾发布过一项研究数据：2010年胡润百富榜上，亿万富豪平均43岁，未来10到15年，中国家族企业将迎来交接班高峰——从历史角度说，是1978年中国实行的“计划生育”政策让“阿爷无大儿，木兰无长兄”的豪门独生女担负起了继承家业的责任。

　　对宗馥莉这样的独女来说，接班，没有选择余地。新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申是因为儿子年纪实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，大女儿又因幼时发烧，智力受到损害，因此，接班的重担就落到了二女儿杨惠妍身上。尽管她最初的人生理想，是当一名教师，并曾鼓动父亲“为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校”。2007年，随着碧桂园在香港主板挂牌上市，杨国强的二女儿杨惠妍进入了人们的视线，她获得父亲70%的股权转让之后，身价逼近700亿港元，取代张茵成为内地新的女首富，碧桂园集团女接班人的计划也随之浮出水面。

　　另外，儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。汇源集团朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，再也不愿接班。儿子靠不住，女儿得赶紧上，2011年10月18日，尹索微跟着年过七旬的父亲第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时，只有24岁。

　　宗馥莉们接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象，以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。

　　“驸马爷”的标准：“土爸爸”最爱洋女婿

　　事实上，在30岁以前，女继承人们能做的事也相差无几：出国留学，攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。除了汇源的朱圣琴和华为的孟晚舟，宗馥莉、杨惠妍和宗申集团的左颖都是在美国上的大学，甚至高中。新希望刘永好的女儿刘畅在美国完成高中学业后，回国念的大学。尹索微则是在英国读了管理专业本科。

　　少小留学海外的直接结果是：女孩们见多识广，思维西化，行事做派常常迥异于学历普遍偏低，白手起家的父辈。

　　每天早晨的家庭餐桌上，宗庆后吃大饼油条，坐在对面的宗馥莉吃面包牛奶。从中学就开始留学美国的左颖与修摩托车起家的父亲“左师傅”左宗申更是格格不入。她毫不忌讳在微博上高调晒自己的生活方式：爱玩，爱度假，爱泡夜店，爱自拍着装奔放的派对照与比基尼照;吐槽某些女星“整容只能改善外表，不是智商”;甚至自曝比起接班，她对一边周游世界一边玩股票更感兴趣。但眼下，她不得不天天坐在父亲旁边的办公室，“经常挨骂，说话不到位、考虑事情不全面都会被骂”，被骂的理由包括在办公室修眉和天天盯着电脑。

　　刘畅则热爱时尚，不但为彭博《商业周刊/中文版》做了形象代言人，还逼着喜欢以“农民企业家”自居的父亲刘永好给某时尚杂志拍了一组时装大片。

　　不过眼下作为女继承人，她们与父辈共同面对的人生大事还包括嫁给谁。有人戏言，让女儿接班就等于有了两次机会，女儿不合适还有女婿。“驸马爷”当然需要很优秀，并且最好能帮助女儿操持家族王国——因此，同女儿一样有海归经历、有名牌大学背景的“女婿”成为50年代出生的企业主的最爱。

　　杨国强在女儿杨惠妍的恋爱和婚姻上有过明确的指向：事业与爱情需要兼顾，所以在恋爱时就要寻找有能力、进取的人。杨惠妍的丈夫是个“官二代”，毕业于清华大学，曾赴美留学。据媒体报道，杨国强对女儿的这桩婚事，“觉得非常有面子”。婚后，女婿确实还利用上自己的化学专业，帮助老丈人开拓了新业务。

　　高勇，在娶了朱圣琴后，也很快成为汇源集团的核心成员，曾经深得朱新礼器重，甚至一度传出被指定为接班人。朱新礼送女儿入读长江商学院念EMBA时，也一并将女婿送了去。徐伟文，华为高管，在核心管理层中排名最末。不过这个格局在他娶了孟晚舟之后就改变了——将女儿直接嫁给自己的能干下属也是经济快捷的选择。

　　宗申集团“左师傅”的大小姐左颖应该是最另类的女继承人了。她和一个叫麦克的美国人相识不久，便闪电结婚。2008年，26岁的左颖与美国男友在海南完婚，仅制作婚礼请柬一项，就花掉上百万元。2009年，左宗申忽然收回女儿的大部分公司股权，要给她“降降温”。

　　福布斯富豪榜上的“女婿力量”

　　2006年年底，一条“宗庆后为女儿选女婿”的新闻被媒体们炒得沸沸扬扬。据当时来自娃哈哈的消息说：宗庆后如今关心宗馥莉的个人大事甚于接班问题，要“解决其个人问题后才考虑其接班事宜”。杭州街头，一个20岁出头的眼镜男扛着“我愿娶宗庆后女儿”的求爱信公开示爱，登上当地电视台的地方新闻。

　　2008年曾有山西煤老板在论坛发帖“想招上门女婿”，路虎、400平米的别墅作为嫁妆，私人企业选女婿当继承人。在网络上掀起了不小的风浪。

　　事实上，受到计划生育政策的影响，中国的“富二代”中不乏独生子女，“选婿接班型”的企业也越来越多。在民营企业发达的杭州地区，老板们通过为女儿挑选青年才俊以确保家业得到传承，早是公开的秘密。据说，有一阵子，浙江大学里年轻有为的博士颇得民营老板们的青睐。

　　“女婿接班人”制度源于家族观念浓厚的日本——养子制。自明治维新以来，日本众多家族企业历经20年不衰，不乏养子之功。住友集团仅1900年到1945年，总管家等29位家长中，出现6位养子。其他著名财阀，如丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象，都是养子。

　　在继位的养子中，女婿占了很大比例。通常，掌门人会在公司年轻人中物色一个能力最强的年轻人，把自己的女儿嫁给他，再通过仪式将之正式收养为自己的儿子。再后，这个“女婿养子”成为家族的掌门人，并正式掌管企业。这种捆绑了家族联姻和养子身份的广义家族传承方式，就是日本特有的“婿养子”制度。

　　三井家族一位掌门人甚至说：“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子!”现任掌门人可以到血缘之外找“婿养子”做接班人，这给他们的子女带来竞争压力。研究发现，在日本，“婿养子”掌控的家族企业平均业绩高于亲生儿子接掌的企业，而不管是“婿养子”还是亲生儿子接掌，家族企业业绩又平均优于代理人管理的非家族企业。

　　2011年11 月11 日，《福布斯》中文版第二次发布“中国家族企业调查报告”。调查发现，夫妻关系成为中国家族企业中最主要的关系，家族企业管理中，女婿力量正在崛起。在此次家族企业调研中，福布斯专门对家族企业中女婿的任职情况进行了统计。共有19 家上市家族企业实际控制人的女婿在上市公司担任董事、总经理甚至董事长职位。

　　从这些故事中，我们已经嗅到了“婿养子”的气息。2006年杨惠妍大婚。这位“乘龙快婿”的公开资料显示：清华毕业、留学英国，其父为东北官员，之前一直效力于碧桂园。婚后，碧桂园新业务大动作的背后不时出现他的身影。这种介于“女婿”和“职业经理人”的模式，成了中国部分企业家的备选方案。如果是女儿接班，可以是女儿直接接手，另外，也可以通过选择女婿竞争“上岗”——由女儿控制着股份，再对女婿的婚姻和权力起到一定的限制作用。