新用工时代下的思考
在最近一期的︽财经郎眼︾里著名经济学家郎咸平说﹃用工荒时代的来临使民工走进﹁春天里﹂却使企业走进﹁冬天里﹂﹄事实果真如此吗近日本刊记者对相关企业老总进行了采访试图触摸到企业面对﹃用工荒﹄时代的真实脉搏感受企业对此作出的不同解读
山东动之美体育产业股份有限公司董事长
范玉存：找好员工难于找媳妇
□本刊见习记者 杨百会
谈到自己的员工，范玉存总是用一种诚恳的语气对记者说：“要尊重自己的员工，员工不是外人，员工是第一生产力，员工就是上帝。”
相比于中国富豪们的大起大落，范玉存说：“还是不要起伏跌宕，一步一个脚印干事，财富很可能就来找你”。他经常会想到公司里“第一位员工”的事。
刚下海那会儿，一次他在甸柳公交车站等车，与一健身器材店的售后张永波聊成了朋友。公司开张，一个电话打过去，“就和原单位辞职成了咱的人，一干就是八九年”。公司曾半年不发工资，小伙子没半句怨言，之后在公司结婚、生子，有了自己的家。
“这样的员工就是公司的中坚，是公司的第一生产力。”范玉存称做企业就得从把员工放在第一位做起，人才是企业的基础。
公司刚刚成立时，只有他和张永波两个人，他像“没头苍蝇一样满大街招兵买马”，在大润发超市门口遇到正为服装店发广告单的姑娘左雅琦。姑娘说：“先生，看一看这服装好不好？”他说：“你发广告单多没劲，能不能到我的公司干点啥？”姑娘很疑惑，问：“去你那能干啥？”他说：“啥都能干，办公室、财务、电脑打字、器材销售……”
“公司刚起步，看到适合的人就想招进来，为企业打好坚实的基础。”或许是因为老范的诚恳打动了姑娘，左雅琦竟然没说二话，也像张永波一样在原单位辞职进了“动之美”。“从某个角度说，企业和员工就是一种缘，缘到了就能走到一起。”
“后来张永波和左雅琦成了夫妻，于是公司就有了故事，有了企业文化，企业成为一个灵动的传说，如果今后其他员工在公司里也有故事发生并继续发展，‘动之美’也就会有更好的未来。”真的是找员工比找媳妇还难。一个有故事的老总，经营着一家有故事的企业，财富也就被装上了翅膀，任你怎么想象可能都不为过。
范玉存对于当下的“用工荒”是这样理解的，他说：“‘用工荒’只是一种表象，并不真的说明当下我国劳动力的缺乏。真实的情况是，这种员工紧缺只是一种结构性紧缺，因为难以招到员工的多为技术、专业、知识层次较低的劳动力，如工业流水线普通操作工、餐饮服务员等。这些低层次劳动力薪酬普遍较低，如果说过去因‘饭碗’挑选余地小，农民工只能接受的话，那么在选择范围增大、生活成本上涨的今天，农民工当然要‘用脚投票’。”
范玉存格外注重员工的人性化管理，“只捏着钱，不去关心员工，就不可能办好企业，除了钱，还有更重要的东西需要我们去关怀。”
济南圣泉集团股份有限公司董事长
唐一林：灵活用人机制下的唐和唐样本
□本刊记者 王欣芳
１９７０年，济南章丘一个１６岁的小伙子在刁镇尹家村打铁的时候开始偷偷种菜。第二年，毕业于刁镇中学的他进入章丘市铸管厂，抡大锤、打镰刀、做锻工。改革开放初期，这个小伙子做起了蜡烛，成为当地首批“万元户”。１９８２年，为了到广州参加广交会，他竟跑到北京王府井买了一套西服，当时别说章丘，就是省城济南还没有“西服”这种高级服装呢。之后他很快办了一个铸管厂，一个暖气片厂。
在时代背景下，这个年轻人似乎不是个安分的员工，但是这个人却从农民逐渐蜕变成全国乡镇企业家、省人大代表和国务院特殊津贴获得者。现在，这个人拥有一个年产值２０余亿元、年创利税３亿多元的大型企业集团。他是济南圣泉集团股份有限公司董事长唐一林。
目前，唐一林的圣泉集团直接雇用农民工１３００人，通过收购原料间接为其服务的农村劳动力达５０００多人。２００５年起，企业每年支出５００万元，为农民工办理了“五险一金”，农民工的工资还按高出当地平均工资的１５％的标准发放。
源于自己的特殊经历，唐一林用人机制很灵活，“那些有真才实学、能解决实际问题的人是公司比较看重的！”唐一林介绍，对有能力的人，他们会给他相应的舞台、条件、待遇和荣誉，同时，也会对其进行有力的监督。在企业里，业务人员和技术人员的收入往往比经理层都高。
当然，一个人要成材也需要具备相应的素质。唐一林自年轻时期开始与铸造结缘，２０年后圣泉集团成为全国最大、国际知名的铸造辅助材料生产厂家。同时，唐一林由此深入，进而在生物质能源的开发和建设有所建树。目前，圣泉是一家立足于玉米芯等植物秸秆综合利用深加工，专业生产各种生物质能源及生物质化工产品的大型化工企业集团。“一个人要热爱、关注自己的事业，只有对自己的事业感兴趣，才会把工作当成一种乐趣。”
唐一林自言“什么活都干过，什么苦都受过”，因为文化水平低、不懂技术，唐一林花费一年时间去进修学习。回来后，他从技术员做到车间主任，几年后，业绩突出的他被迅速提拔为章丘县铸管厂厂长。
“学校里学到的是基础知识，进入社会后则需要面对更多、更深入的学习。”唐一林认为一个好员工首先是好学的，其次应该具有宽大包容的胸怀，这样才能获得更多与其他人交流的机会。
济南药王谷生物科技有限公司董事长
翟振杰：面对“用工荒”，涨薪并不是杀手锏
□本刊见习记者 杨百会
一个曾经在部队叱咤风云的少校军官，转业时放着好好的行政机关不进，却开始了一场冒险的商业旅行。１６年前，和他一起冒险的有许多人，多年后他却幸运地被人记住，而且有人竟以“翟振杰”三个字替他担保二百万元。
“仁、义、礼、智、信”，这是翟振杰时常挂在嘴边的五个字，他告诉记者：“做好这五个字中的任何一个，都会了不得，但我更看重的是一个‘仁’字。”
对于自己的员工，他始终坚持这个原则，“进了公司门，就是一家人，对待自己的员工要尊重，要理解，要关爱”。据了解，现在药王谷内部大部分都是“老面孔”，都是因为公司家庭的气氛吸引了他们。
也正如他提到的，翟振杰最喜欢交朋友，真诚的交朋友。也许是心中一直有真诚，这些年才从没有人脉到有人脉，从缺资金到有资金。如安徽亳州的药王谷保健饮品及食品生产基地项目，就是靠了那里的朋友关系做成的。那里的朋友原来是他们公司的客户，交往时间长了就信赖我们，主动介绍当地的药材资源和人脉资源，促成了这个投资１．５亿元的大项目。翟振杰对待朋友的这份真诚也始终贯穿在他的用工理念中。
“现在很多企业应对用工荒的对策就是涨薪，但是涨薪并不是杀手锏，因为你总有成本在那里，不可能总是用。”翟振杰表示，“年轻一代对金钱看得已经不是那么重，他们更注重的是喜欢，他们对于企业的环境和舒适度要求更高。由于８０后、９０后的年轻人比较注重实现自我价值，想法比较多，对他们而言加薪不是唯一的办法，在工作中要使他们得到充分尊重，才是最重要的事。”
翟振杰的企业是一个极具有人情味的企业，这主要体现在为了照顾各地员工不同的饮食习惯，公司聘请了不同省份的厨师烹制菜肴供选择，价格便宜还安全。
作为一个山东人，翟振杰始终认为：“在孔子的故乡就决定了企业家要按照传统的理念去走，诚信待人，不能像有些老板拖欠工人的工资，作为一个医药公司，就更应该悬壶济世，以爱心对待世人，来不得半点虚假。”
“我觉得出现用工荒这种现象是物价上涨等各种社会因素变化的结果，是很正常的现象，但有些企业不去仔细分析，总是向媒体抱怨，这是不可取的，遇到这种情况要多从自身，从实际出发去分析解决问题，要从容应对，理性用工。”翟振杰针对用工荒也发表了自己的看法。
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