刘强：一个文化人的资本冲浪

　　一直以来，他都在不自觉地制造着模式，从当年的“德州模式”到今天的“集团运作模式”，“一股劲儿闷着头往前走”，直到走出被众媒体称为“出版发行体制改革又一重大突破”的山东新华传媒股份有限公司。

　　这如同一部财经故事的大片，男主角是一个叫刘强的文化人：中央联系的高级专家、国务院政府津贴和中国韬奋出版奖获得者，女主角是文化产业资本虚拟出的“漂亮宝贝”。在事业有成多年后他开始“心猿意马”，尝试让文化产业“出轨”……

　　三个多月来，刘强和他的团队一直兴奋不已。

　　自去年１２月３１日山东新华传媒股份有限公司在济南正式成立，作为主发起人山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长，刘强称任何事情的“开始都是一种‘破冰’，冰破了才有清清的水，才能看到充满希望的‘鱼’……”山东新华传媒股份有限公司的成立为何会带来“破冰”效应？对刘强来说，机缘还得追溯到当年那种关于“书的味道”。

书的味道能让人兴奋

　　刘强最早受到媒体关注，是１９９０年任德州新华出版发行集团党委书记、总经理之时。

　　“２７岁就成了当时德州地区最年轻的副处级干部，谁说起来都是前途无量，有朋友劝我有机会转到政界混一混，在‘官本位’的国度里谁不想做政坛上的明星？但从小喜欢的是书店，一天闻不到书的味道就感觉浑身没劲。”忆起当初，刘强大脑里似乎反刍着什么，刚刚还激情洋溢的面孔瞬间挂起沉思。

　　１９７５年刚参加工作时刘强在小学当老师。“和孩子们打了两年多交道，将课本棒在手里都感觉上面的字和词在动。文字绝对是一种力量，推动着我们的认知和发展。”调他到市教育局当团委副书记时，他还为此而不适多时。“现在说起来好笑，可那时就是这样一种感觉。”

　　说刘强是个书痴一点不过分。如果把他看成一部书，按照早先的说法应归入“现实主义与浪漫主义相结合”一类。说“浪漫”，是因他身上具有理想和兼济天下的成分；说现实，是因他有鲁北汉子的踏实能干。

　　１９７８年刘强当了兵，在大熔炉里淬火三年复员回到德州，重新分配工作时“可去教育局，也可去党政机关”，他却又选择了当时是科级单位的德州新华书店，称“书的味道能让人兴奋”。

　　１９８５年，刘强被提拔为已升为正处级单位的德州新华书店副总经理，他开始渴望一次激情的迸发，“想冲击一下中规中矩的经营方式，但因诸多原因想法只能是想法”。

　　１９９０年，他成了德州新华书店的一把手，“浪漫主义”撬动了文化产业的资本冲动。他把众多小企业联合起来，组建了“跨地区、跨行业、跨所有制”的全国地市级新华书店第一家集图书、音像批发零售和科工贸于一体的德州新华出版发行集团总公司，创办了鲁北图书批销中心，在短时间里“创造了欠发达地区的发达现象”，被国家新闻出版总署总结为“德州模式”向全国推广，使德州出版发行集团“红透半边天，除台湾和西藏外，全国各省、市都来考察学习过”。

守规矩，也得破规矩

　　“一只猎狗追一只兔子，追了很久也没追上，根本原因在于猎狗是为一顿饭而跑，兔子却是为生存而跑。”说起文化产业的发展，刘强打了这样一个比喻。他说自己比较注重文化体制的改革和发展，目前“文化产业处在转型关口，抓住机遇加快发展就能创造与发达国家同台竞争的条件”。

　　２００７年１０月，作为全国首届“宣传文化系统四个一批人才”的他随全国宣传文化系统考察团赴美国考察，好莱坞、迪斯尼、国家图书馆、纽约时报、财富杂志、福布斯杂志、美国新闻集团等２０多个文化产业单位的发展对他触动很大，他说与美国一些杂志社洽谈过合作后，一直“思考如何创造走出去、引进来的机会，也让中国文化在世界资本市场上‘唱唱大戏’”。

　　“西方文化注重展现自我，像比萨饼把漂亮摆在外面，东方文化讲究含蓄内敛，像饺子一样把好东西包在里面。”考察期间，两件事给他留下深刻印象：听哥伦比亚大学有名的教授讲课“像拉家常，一会儿坐在你身边，一会儿走到你背后，从没正襟危坐过，情绪激昂时还伸手拍拍学生的肩”；与一出版集团总裁会晤，说好“下午三点，早一分钟也不接待你”。

　　“这就是规矩，但守规矩也得破规矩，好东西拿来，陈腐的弃掉，否则就不会有发展。”回国后他写了一篇访美心得报到省里，姜大明省长和省委常委、宣传部长李群都作了重要批示，并通过《决策参考》印发全省宣传文化系统。

　　有人说，优秀领导身上多少都有诗人气质，这是理想色彩的表现。刘强用诗人的口吻表达自己的理想，说“好人不一定当好官，好官一定得是好人，做文化产业要进入一种境界，境界到了既有事业也有钱业”。２００２年，他到德国某世界著名传媒集团考察，结束时对方高管出面高薪聘请他担任中国区域代表，并向他展望其集团在亚洲的发展前景，他毫不犹豫的拒绝了，对方不理解，称“竟有人与钱过不去，那么高的收入比干中国书店强上一百倍”。

　　当时，刘强如此回答：“跟着你们干可能会成为千万富翁，但闻着中国传统的书香味我感觉更快乐。”记者想听他继续谈和该集团的故事，他摆摆手称只是一种经历，说多了没劲。

“凤凰涅槃”才具冲击力

　　山东新华书店集团拥有国家新闻出版总署核发的全国图书音像总发行权和连锁经营权，被列为“中国５００家最大服务业商业企业第２７位”，但一直采取国有独资模式运营，在体制和机制上存在国有企业固有的弊端。“虽然做好主业经营的同时，也在探索多元化发展路子，却很难与资本市场潮涌浪卷的发展态势接轨”。

　　２０００年，刘强主政山东省新华书店后，思考最多的就是围绕产业链延伸、渠道扩容、市场门槛设置、改革速度提升同步发力的问题。当时，出版发行业正酝酿新变革，新华书店面临进一步市场化考验。

　　市场调查发现，民营书业为主的文化市场成了“许多大学教授们的‘乐园’，有的在那里一泡就是一天”。刘强说与新华书店系统比起来，民营书业还是个孩子，可孩子较之大人活泼、灵巧，这就是特点。山东新华书店集团下辖１７个市店，１２２个基层店，１０００多处自身网点，形成了以集团总部为龙头、大城市书城为骨干、县区中心门市为依托、乡镇网点为延伸、农村流动供应和农家书屋为补充、遍布全省城乡的五级发行网络，网点数量和规模均居全国第一，且集团总资产５１亿元，年销售码洋６８亿元，利税２亿多元，上缴所得税连年列驻济省属企业第２位，综合实力长期稳居全国省级新华书店前列。

　　“山东新华书店集团再怎么说也是个长大的成人，可成人也得向孩子学习，否则活力不够，吸引力会降低。”为此，刘强提出了“一业为主，多元发展的战略目标，想方设法增强吸引力和活跃力”。２００１年创办的山东省文教图书展订会至今已举办１１届，累计订货码洋达２亿多元，成为集信息交流、市场拓展、业务合作、文化提升等功能于一体的区域性书业盛会，在全国颇具影响。

　　一直以来，刘强都在不自觉地制造着“模式”。从最初的“德州模式”、“农家书屋建设山东模式”，到今天的“集团运作模式”，他说“一股劲儿闷着头往前走才会有收获”。去年１２月３１日，模式继续大而扩之：山东新华书店集团作为主发起人，成立了山东新华传媒股份有限公司，标志着山东出版发行事业进入新的发展阶段。

　　据悉，山东新华传媒有限公司总股本为１０亿元人民币，集团公司暂以资产出资８．４７亿元，占８４．７％的股份，北京中金国科文化发展有限公司、山东省广播电视总台、山东大众报业集团三家出资１．５３亿元，占１５．３％的股份，实施母子公司管理体制，通过“一母三子Ｎ个分公司”组织架构和“两大单元、十大板块”的经营布局，在强化发行主业竞争力基础上，打造全新的关联性、复合型盈利模式，实现由传统文化企业向现代文化企业集团的转变，由图书经销商向现代传媒运营商转变，由单一书业营销向多元化营销转变，由出版物经营向文化资本运作转变，最终将山东新华传媒股份有限公司建成跨区域、跨行业、跨所有制，体制科学、机制灵活、业态先进、实力雄厚、核心竞争力突出、规模与效益匹配的大型综合性现代文化企业集团。

　　对此，刘强称金融危机往往给文化产业带来机遇，新华传媒股份有限公司的成立，最好发展点就是实现整体融资上市。他说任何事情的“开始都是一种‘破冰’，冰破了才有清清的水，才能看到充满希望的‘鱼’”。

　　这似乎如同一部财经娱乐大片，男主角是一个叫刘强的文化人，女主角是文化产业资本虚拟出的“漂亮宝贝”，故事内容有些老套：中央联系的高级专家、国务院政府津贴和中国韬奋出版奖获得者，在多年事业有成后开始“心猿意马”，尝试让文化产业“出轨”……

　　其实，这何尝不是一次“凤凰涅槃”？“涅槃”之后才更具冲击力。