李登海的“交班革命”

　　目前，全世界只有两家公司连续多年进行玉米高产攻关探索，一个是美国先锋种子公司(始于1926年)，另外一个就是登海种业。

　　与其他多数民企“子承父业”的接班方式不同，登海种业的创始人李登海选择将“头把交椅”传给了公司的创业元老、曾任公司副董事长的毛丽华。这种交班方式对其他家族式企业来说，有何借鉴意义?

　　“外人”当家

　　5月30日，登海种业的一纸公告曾让市场愕然，公告称公司于5月28日召开第五届董事会第一次会议，选举原副董事长毛丽华为董事长，而公司创始人李登海获聘名誉董事长，退居幕后。其后登海种业再次公告，按照公司章程，董事长毛丽华成为公司的法定代表人。

　　跟李登海一样，毛丽华同样是技术出身。时间回溯至1985年，李登海自筹资金办起农业试验站，当时招聘的几名农村科研人员中即有毛丽华;试验站1988年升格为玉米研究所;1993年改为莱州农科院，下设一个负责推广经营的远征种子公司。

　　登海种业有限公司1998年成立，莱州农科院以其所属远征种子公司出资，占注册资本的68.86%，李登海以实物资产出资320万元，占注册资本的31.14%。莱州农科院原科研人员也随之进入了登海种业。

　　为留住人才，李登海让少数人直接持有了该公司的股份。登海种业2000年为上市进行股改时，莱州农科院将其持有的登海种业部分出资权益转让给莱州市高新投资公司、毛丽华等，其中，毛丽华的持股比例为3%。

　　毛丽华与李登海共事30余年，一直参与公司的具体管理事务。尽管是技术人才出身，但毛丽华对企业的经营管理非常在行：登海种业上市前期，她主要负责资本运作和制度建设。

　　值得注意的是，上半年山东上市公司出现多起交接班案例，其中不乏“外人”当家的案例：博汇纸业在实际控制人杨延良不变的情况下，先将董事长交椅传给儿子杨振兴，不过这个位子他刚坐了一年就换了主人。

　　“卸任不退休”的李登海

　　截至今年3月31日，毛丽华是登海种业十大股东中除李登海以外的惟一自然人股东，其个人直接持股占公司总股本的1.16%，在股东中名列第四位。

　　而现年64岁的李登海目前仍是登海种业的实际控制人。李登海除直接持有7.28%的股份外，还通过莱州市农业科学院(李登海拥有82.99%股权，下称“莱州农科院”)持有53.1%的股份。卸下企业重担的他将把主要精力放在自己更擅长的杂交玉米研发上。

　　这正是他所期望的。

　　目前全世界只有两家公司连续多年进行玉米高产攻关探索，一个是美国先锋种子公司(始于1926年)，另外一个就是登海种业。由此可见，被誉为“中国紧凑型杂交玉米之父”的李登海更大的兴趣在于科研。他曾对媒体坦言，自己起初将大部分精力用于育种研究，没有花太多心思在种子销售等企业管理上，后来逐渐意识到加大营销网络建设的必要性。

　　不过如今，李登海已从公司的经营管理事务中解放出来，他在提交给独立董事的《声明》中说，这是“为了专心致力于公司的杂交玉米新品种研发创新和杂交玉米高产品种选育及高产栽培技术的攻关工作”。

　　在齐鲁证券农林牧渔行业首席分析师谢刚看来，李登海退居幕后，专注育种研发，有利于登海种业产品线的进一步扩充，该公司产品未来在西南、东北市场也将取得长足进步。

　　在分析人士看来，登海种业“易帅”背后，也有其强化营销体系的战略选择。登海种业董秘原绍刚表示，“管理方面的调整是必然的，但公司的整体发展方向不会改变，依然会坚持科研育种及自主创新的道路。”

　　“少东家”只是中级农艺师

　　值得注意的是，李登海此次退出登海种业董事会成员的同时，其儿子李旭华则进入该公司新一届董事会，但到目前为止并未担任公司行政职务。据悉，李旭华一直跟着父亲做科研育种工作，现为登海种业的中级农艺师。

　　很显然，这个职务与登海种业目前发展的运作有所偏差。

　　登海种业2012年年报显示，该公司2012年全年实现营业总收入11.7亿元，同比增长1.55%，归属于母公司所有者的净利润2.58亿元，同比增长11%。

　　不过眼下，国内种子市场整体依然呈现供过于求的局面，对此，登海种业也在不断深化营销渠道网络建设。

　　今年一月，登海种业即宣布了新的投资计划，拟与北京道吉普泰农业技术推广服务中心共同投资3000万元，计划在德州设立控股子公司山东登海道吉种业有限公司，经营范围包括农作物种子的选育、产品的技术开发以及产品销售。

　　谢刚表示，“登海种业营销改革正逐步推进，营销体系将面临新变化，分析师预计新的领导班子上任后，未来经营和营销的市场化步伐将会加快。”招商证券的报告同样认为，登海种业新董事会和管理层上任，有利于公司经营管理体制改革。