济南万达3.0冲击波(2)

专访济南人民商场董事长、总经理

郭连海：不同业态，各有侧重

    万达第三代产品——城市综合体开在了人民商场的旁边，一个是济南第一个城市综合体，一个是老牌的百货店，两者现在成了邻居。对人民商场而言，万达的开业对其有着怎样的影响？其下一步有何规划？

　　《齐鲁周刊》：１９日济南万达广场城市综合体开业，您去过吗？

　　郭连海：就在人民商场的旁边，离的这么近，肯定去看过了。

　　《齐鲁周刊》：万达开业的当天，有些消费者都挤不进去，您对万达的这个城市综合体怎么看？

　　郭连海：有这么高的关注度是个好事，这一方面说明济南的商业潜力很大，但从另一方面也可以说是济南商业不发达。

　　万达广场是济南真正意义上第一个城市综合体，对济南市民来讲肯定会有新鲜感，但据我所知，这种综合体在全国有很多，一些综合实力没有济南强的城市也有城市综合体，像呼和浩特，只是这在济南是第一个。
　　《齐鲁周刊》：万达的这种模式，对济南商业格局有怎样的影响？

　　郭连海：济南商业从自身纵向上比较来看，这几年发展的还是很快的，但是横向比较看，济南商业仍然不是很发达。我个人认为，济南商业现代化道路，还只是刚刚起步，济南过去没有具有相当吸引力的商业中心，即便现在也没形成一个商业中心，万达的这个城市综合体可以说拉开了济南商业现代化的序幕。

　　《齐鲁周刊》：万达拥有比较新颖的经营方式和物业管理方法，但是人民商场作为广为济南人接受的老牌企业也有深厚的根基，您认为和万达之间是否存在激烈的竞争？

　　郭连海：商场如战场，商业又是被认为最具有竞争性的行业，这种竞争不是今天才有，从来就有，但我认为这种竞争是相得益彰的，会带动一个商圈的发展。

　　《齐鲁周刊》：在这样的竞争下，您觉得人民商场拥有哪些优势？

　　郭连海：万达和人民商场是两种不同的商业业态。综合体、百货店、大卖场、专卖店、便利店、大型批发市场，这些都是不同的业态，从商业发展的规律看，商业业态不断丰富，但层次分明，分工明确。万达是城市综合体，侧重在吃、喝、娱乐休闲上，人民商场则是百货店，主要经营衣着类。

　　《齐鲁周刊》：除了万达，济南以后还会有恒隆广场、绿地普利中心等，它们同样以城市综合体的身份出现，位置也不逊色，您认为济南人能否在如此短的时间里负荷如此多的城市综合体？

　　郭连海：１０年前，老百姓关注的是孩子上学就业、养老、医疗等问题，现在随着社会保障制度的完善，在解除了后顾之忧后，人的消费观念发生了变化；另一方面，随着财富的积累，购买力也在增强。可以说，这些商业业态的存在基本上都是合理的。

　　《齐鲁周刊》：目前，万达集团的业务已经涉及酒店、房产、电影、百货等多种业态，您怎样看待民营企业这种多领域开拓的现象？

　　郭连海：万达是主要做商业地产，过去为别人做嫁衣，现在积累了一定的资本，从生产到销售建起了自己的一套网络，这是一种趋势，但这种趋势有时是不可复制的。

　　《齐鲁周刊》：作为万达的邻居，面对这样的综合体，人民商场今后有何发展规划？是否也有意打造城市综合体？

　　郭连海：振华在烟台也有自己的城市综合体，经营面积达７０多万平米，不比现在的万达小。商业走规模化发展的道路是趋势，将来的市场潜力很大，作为老牌的零售企业，我们不会错过这个机会。