一、登记信息情况

　　1.单位名称：齐鲁周刊社

　　2.宗旨和业务范围：编辑、出版、发行《齐鲁周刊》。

　　3.住所：济南市历下区贡院墙根街2号

　　4.法定代表人:张慧萍

　　5.经费来源:经费自理

　　6.开办资金:￥56万元

　　7.举办单位：省发展和改革委员会

　　8.资质许可：鲁期出证字第1339号

　　二、依法年度检验检查信息

　　1.开展业务情况：

　　2011年度，齐鲁周刊社在省发展改革委党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：

　　强化政治意识，提高周刊的社会公信力和美誉度

　　强化政治意识，确保政治安全是办刊工作的第一标准，我们牢牢树立“政治家办报”的意识，不断加强整个团队的政治思想建设，提高刊社抗御风险的能力。

　　2011年全年，我们实现了社会效益和经济效益的双重进步。我们发挥周刊深度报道的优势，强化周刊自己的话语权，有600多篇文章被全国其他纸媒体和网络媒体转载，并与多家网络媒体展开数字版权合作，均收到较好的效果。

　　我们继续坚持“关注主流人群、关注精英人物”的办刊理念，继续把“有关系、有意义、有价值”作为质量标准，继续沿袭人物+选题的办刊模式。我们的新闻视角从宏观国计到微观民生，从政治高度兼顾市场需求，先后开设了“半城湖”、“话题”、“发现山东”等栏目，聚集了更多齐鲁元素和本土符号，使《齐鲁周刊》既能走出去还能留下来。我们精心策划了一系列具有主流话语权的专题报道，比如《中药为何变成奢侈品》、《中国式特供》、《新软饭时代》、《商场上演“驴皮记――阿胶的养生与伪养生”》等都在读者中产生了较大反响。响应中宣部等五部委发起的“走基层、转作风、改文风”的活动部署，齐鲁周刊社精心策划的 “发现山东•文明之旅”活动，走遍全省17地市，从发现记录、展示中，挖掘引发思考的基层人和基层事。

　　强化品牌意识，整合资源，弥补短板

　　2011年，传统媒体依然面临新兴媒体的冲击和挑战。《齐鲁周刊》在传统纸媒中更是先天不足。在激烈的市场竞争中，如何加强抗御风险能力，提升《齐鲁周刊》的品牌价值，是我们一直以来的工作核心。2011年，我们围绕这项工作，主要做了两点：

　　继续坚持渠道为王。我们集中优势兵力进行渠道开发，先后开发了东方航空、山东航空、中国移动、中国电信、润华集团、山东高速等大企业，尤其我们对航空和金融行业进行集中开发，把航空系统、银行系统的高端客户发展成为周刊的主流读者群，使齐鲁周刊的发行量和影响力实现了较为明显增长。

　　靠活动带动办刊。为改变周刊单打独斗的局面，我们联合电视台和网络媒体等同行，根据企业需求不断开展市场营销和社会公益活动，并协同兄弟媒体和机构先后多次举办客户与读者间的对话等相关论坛，努力地弥补周刊短板，把办刊与经济发展紧密结合，不断探索适合《齐鲁周刊》发展的新路子。

　　7月份，我们与东方财富网联合发起资本市场高峰论坛活动，聚集知名经济学家和风投机构负责人以及我省300余家中小企业，探讨企业融资等热点话题，在我省企业和金融界引起了强烈反响。

　　10月至12月，我们推出了第四届齐鲁精英人物风云榜活动，并与元月8日举行盛大的颁奖晚会，该项活动每年都得到了省政府有关领导的高度评价和全社会的广泛认可，国内不少主流媒体均做重点报道，已成为我省最具影响力的年度人物评选活动之一。

　　按照登记的刊期正常出版，稿件选用、版面内容、文字校对、印刷制作等出版质量均符合国家标准和行业标准。

　　《齐鲁周刊》发行以济南为中心，辐射全省17地市，青岛、烟台、潍坊、淄博、临沂、济宁、威海、日照、东营等经济发达地区。采取邮局征订、集团VIP客户订阅、点对点直投、市场销售等多种发行渠道，发行量逐年稳定增长。

　　2.变更登记的执行情况：无变更

　　3.绩效和受奖惩情况：无

　　4.涉及诉讼情况：无

　　5.社会投讼情况：无

　　6.涉及人民群众切身利益、需要社会公众广泛知晓或者参与的重大信息情况：无

　　7.其他需要公开的情况：无

　　三、经费收支情况

　　上年结余(17万元);

　　本年度收入(986万元)，其中财政收入(20万元);

　　本年度结余(-20万元)，其中人员经费(172万元);