最后一刻,联想收购IBM PC险些翻盘?
作为中国民族企业的标杆与活化石,写联想的书不少,但多集中在柳传志时代“中国本土的联想”。《联想涅槃》一书聚焦联想收购IBMPC后国际化转型的10年(2004-2014),深剖一家中国企业及其员工在世界舞台上的竞技和命运改变,以及与惠普、宏碁等竞争内幕。本书尽显了杨元庆时代联想的曲折与精彩,以及在移动互联网开辟另一战场的同时,联想的互联网转型谋划。
离开嘉里中心时,时间已经过了零点。
天气预报说当天最低气温是零下4度,马雪征离开有暖气的办公室,走向她的深蓝色沃尔沃S80——“真冷!”
一个多小时前,在嘉里中心19层的麦肯锡办公室里,她极端愤怒:“都什么时候了,明天早上我还要参加签约仪式!都这会儿了,你们还在这里跟我纠缠这些无聊的细节!”马雪征“腾”地从座位上站起来,把记录本狠狠地砸在桌上,拉开座椅,所有人被这突如其来的激烈反应震住了,她叫嚷着要“回家”,然后果真摔门而出,走了。
回到自己的休息室,还铁青着脸的马雪征拿出谈判细节条款,指着那一条条无关紧要,却又是联想与IBM达成协议的拦路虎一一发表自己的意见,“天亮之前,磨完这些细节,应当没问题。”她真的回家了。
对几乎三天没有怎么睡觉的马雪征来说,从现在到宣布联想并购IBM PC的新闻发布会,最宽松的估计,她还可以睡三个小时。
刚刚入睡一个多小时,电话铃响了。这回轮到IBM摔门而去,中止谈判,“他们要求一个豁免条款必须得到香港联交所批准,否则他们拒绝签字。”同样10年之后,当年的IBM CEO彭明盛坐在我的面前,坦陈“那确实是一个小条款”,虽此,他仍然发出中止谈判的指令。这不是一个谈判策略。所有谈判,情绪愤怒,中止谈判是最常见的技巧与手段,只是,只有当事双方可以识辨这种愤怒与中止,到底是表演还是“一个决定”。
北京时间,凌晨3点,要求香港联交所批准一个条款——IBM的要求,马雪征当然有应对。
马雪征要求她的香港队友,在联交所九点钟上班后,以最快的速度拿到批准文件,“你堵在他家门口,跟他一道去联交所,在路上跟他解释!”马雪征连细节都准备妥当,她认为没有问题。
2004年12月8日,在联想与IBM举行并购签字仪式,并向社会宣布那天的凌晨5点,向公司VP一级管理团队告知这一消息。
马雪征还需要让杨元庆知道联想这会儿的困局。她撕下一张纸,在上面写道:“我这里有一个小麻烦。还有一个问题解决不了,死在一个问题上,IBM说他们不同意宣布。但我仍在解决中。你的会(新闻发布会)照开。”杨元庆拿着纸条走过来与马雪征沟通,几句话,他明白了。“没问题吧?!”杨元庆最后问,“没问题。放心!”
开完5点钟的联想高管会议,之后,他们之中的大多数人,要赶去那家为亚运会而建的高档宾馆——北辰五洲皇冠国际酒店。早上9点,将在这里举行联想并购IBM PC签字仪式。
联想品牌沟通部负责人李岚6点多钟就出发赶往北辰五洲皇冠国际酒店,她是这次重要新闻发布会的主持人。在车上,她的手机响了,这是IBM美国的Communications(沟通)部门负责人打来的电话,她告诉李岚,还有一份并购文件没有拿到签批,应该迅速取消当天的记者会。
李岚电话打给马雪征,马雪征很肯定地回答:“这个文件没那么大的影响,不必取消发布会!”
还未来得及回复,李岚的手机又响了,这回打来的是IBM PR(公共关系)的负责人,她直接询问会议是否已经取消。李岚回复说不可以取消,因为影响实在太大了。“按IBM规则,这个合同有疑问,即使不取消,至少应当推迟新闻发布会……”“这个新闻发布会是联想主持的,有政府官员,还有很多记者参加,断然取消,就是推迟,对联想损失都太大……”显然,IBM已经启动中止程序。李岚很耐心地跟对方解释,联想选择了不放弃的决定:不中止亦不暂停既定的新闻发布会。
离9点钟开始的新闻发布会还差20分钟,联想同事告诉马雪征:IBM的CFO(首席财务官)约翰·乔伊斯(John Joyce)来了。
马雪征下去迎接。坐在车里的,除了约翰·乔伊斯,还有IBM大中华区的主席周伟。
乔伊斯一摊手,稍有窘态地说:“Mary,你知道,如果没接到彭明盛的电话,我是不可以上楼去的!我没法回答记者的提问啊!”马雪征独自上楼。接着,杨元庆也走下楼来,再度邀请乔伊斯。杨元庆也是独自转身返回,进入酒店。“IBM的两位‘大佬’,还真是不下车!”
科技部、信息产业部、中科院、北京市的相关领导陆续到了,这时仍无乔伊斯的动静。“我们的新闻发布会是几点开始啊?”贵宾室里有人问询,更多人抬腕看表。这个时候,离计划的发布会时间9点钟,已过去20分钟。香港联交所那份文件的批准,无论如何,也该完成拿到了啊!可是,马雪征的手机没有任何动静,短信也没有。
这时,李岚起身,拿着已经准备好的字条,边念叨边走向已经开始有点骚动的新闻发布会多功能厅……
最后一刻,情势逆转,IBM反悔?
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