以色列:最小超级大国的创新精神
2012年11月30日,香港恒隆集团董事局主席陈启宗拉着一帮企业界好友奔赴以色列。6天时间,他们参加投资论坛,到大学听讲座,与以色列89岁的总统佩雷斯聊天,参观创业公司……
汉能投资集团董事长陈宏向记者讲述了以色列给他的震撼,那真是一个了不起的国家。
教育:创新导向
以色列之行,让我们明白了一连串道理:为什么资源匮乏的以色列能够成为创新之国,科技创新对GDP的贡献率可以高达90%,而我们连人家1/10的水平都不到?为什么一个人口不到800万的小国,在战火中还能安然创业,创业公司数量超过欧洲的总和?犹太人并不比我们聪明多少,为什么人家能出爱因斯坦、洛克菲勒、巴菲特这样的翘楚,而中国人中出不了?
我们十几个企业家,从第一站开始,就在寻找以色列的关键词。先从教育说起吧。
我们参观的两所大学都是1912年创办的:希伯来大学和以色列理工大学。
希伯来大学的本·萨松校长和三位副校长请我们到学校食堂共进晚餐。本·萨松校长介绍,他们学校出了7个诺贝尔奖获得者,而若计算整个犹太人获得诺贝尔奖的数量就更多了,犹太人占全球人口的0.3%,而获诺奖的比例是22%左右。
我们一个13亿人口的大国,出了1个诺奖就高兴得不得了,为什么有这么大差距?本·萨松给出的答案是,教育观念不一样。犹太人崇尚创新,能想出新奇点子并能付诸现实,都备受尊重,从家庭到学校都如此。比如,犹太人的妈妈放学后会问孩子的第一个问题是:你今天在学校问老师什么问题了?而中国的父母往往是问孩子今天在学校考了多少分。
后来我们参观的理工大学,也有3个诺贝尔奖获得者,而且73%的以色列在纳斯达克上市的公司,都是由该校校友创办的。这就是以色列的教育成果。他们国家的小学生很少拿什么奥数比赛奖之类,但到了大学阶段,创新能力一下子突出出来,而且以色列也奖励科技创新,类似我们的火炬计划之类的。以色列专门设立了一个首席科学家岗位,首席科学家是干吗的?他负责寻找搞创新研究的人和团队,给予足够的资金,研究者一旦成功,就把研究成果免费给国家。他扶持的这些研究者,大都成功了。
中小企业大行其道
为了验证以色列创新教育模式是否有效,我们后来便去参观了十几家创业的中小公司,还参加了在特拉维夫的一场投资论坛,有个诺奖获得者给我们作了报告,分析为何以色列能成为创新之国。他提到《创业的国度》这本书。他说,美国已经把科研中心慢慢转移到以色列了,利用以色列的创新氛围和人才,加强智力资源的强强联合。
果然,在以色列中小企业居多。因为创新成果转化成实际应用的过程,会出现很多创业公司。以色列每年的创业公司数量是欧洲的总和,他们做到一定规模就卖给国外其它大公司,一卖可能就是上亿美金。欧洲人卖了几亿美金,肯定买别墅、奢侈品炫耀去了,以色列的创业公司赚了几亿美金之后,又去投资创业,或者购买其它公司股权,他们一直是这样循环的。
我问这些创业者,以色列除了几家大公司外,大多数公司都会卖给世界上的大公司,而不是坚持做成全球最大的公司,为什么?他们回答我,做任何事情要有自己的优势,以色列是小国,资源有限,人口又少,没有能力去建构全球的产销体系,那就专攻自己的优势,把创新做出来,做到全球第一,大公司收购后实现全球化,不也是一样成功吗?这就是他们的思维方式,非常实际。就像我们去参观,不论是以色列的政府官员还是企业家,他们表达热情的方式,就是花时间陪你参观,专人讲解,但不会给你花钱,公事公办。若是外国人来我们这,我们会大包大揽他们的费用,显示我们的热情。
领导力和执行力
以色列之所以有那么多创业公司,还有一个特别厉害的地方,就是领导力和执行力好。他们是全民服兵役,不分男女。在街上,你都能看到背着枪的女兵在巡逻。大学毕业后四年军队生活,塑造了他们很强的团队精神和执行力,这对创业公司尤其重要,创业就要团队合作,并把想法付诸实施。
很幸运的是,我们还见到了以色列总统——89岁的佩雷斯。他和我们这个代表团聊了一个多小时。印象最深的就是,他说以色列资源匮乏,只能走科技创新这条路。
后来我们坐直升飞机,在以色列上空转了两个多小时,看到这个国家可利用的资源确实太少,2/3国土被沙漠覆盖。
有个有趣的现象,我们去一个企业家的家里参观,竟然碰到了美国的参议员在那里做客。你到了以色列会发现,这个国家和美国关系确实很好,就是在美国的以色列人或者犹太人,也都能融入美国的主流社会,这一点又是中国人做不到的。大多数中国人在美国留学、工作多年后,还是选择回国工作,就像我这样,有一个原因就是无法融入当地生活。这个美国参议员跟我们讲,这一点中国人应该学习犹太人,因为他们非常团结,不论在什么国家,他们都会团结到一起,然后分享各种资源和信息,并和当地政府搞好关系。
虽然以色列人善于利用高层资源,但整个国家不是“官本位”思维,甚至在公司中,我们看到员工和老板因思路不一致可以吵得不可开交,但会议一结束,大家又能各自归位,老板并不会因为下属“抗上”而处理他,反而鼓励下属的独立和创新思维。我现在也鼓励我的员工这么做,可是效果达不到人家那样子,这个真需要从小孩子时期开始培养。
危机感
以色列人给我们留下的另一个关键词就是危机感。
我们参观了Yad Vashem纪念馆,明白了什么叫宗教冲突和种族屠杀,二战时几百万犹太人被纳粹屠杀了。1948年,以色列在中东战乱中建国。如今,以色列没有孤儿院,失去父母的孩子会被别的家庭领养,他们对后代格外珍惜,历史遗留给他们的是如影随形的危机感和夹缝中求生存的强烈意识,这是骨子里的东西。危机感催生的创新力,成就了以色列模式,让这个弹丸之地成了世界的创新工厂,犹太人也出了世界首富比尔·盖茨、金融大鳄罗斯柴尔德、索罗斯、巴菲特等等。
中国人或许无法像以色列人那么有危机感,但要学习他们的危机意识,有五点经验至少要借鉴:一、教育改革,改变分数导向,转向创新导向;二、企业要有危机意识,精细化管理;三、公司人要有挑战上司的创新思维,不能是应声虫;四、国家要鼓励创新,营造创新生态,尤其是对知识产权严加保护,重罚盗用版权行为,否则创新永远起不来;五、要抱团,增强合作和共享意识,能够融入到其它国家的主流社会里去。
(摘编自《中国企业家》)
比亚迪S6获自主SUV品质冠军
本刊讯 近日,权威第三方调查机构公布最新2012年中国新车质量(IQS)调查结果:比亚迪S6在2012年新车质量研究的SUV细分市场中以109的优异成绩名列第七位,是表现最好的自主品牌车型,成为SUV排名前十车型中唯一一款自主品牌,领跑自主SUV车型排行榜,和日系SUV逍客(117)、森林人(101),韩系SUV智跑(100)基本处于同一水平,成为自主品牌SUV中的NO.1。
对于比亚迪车型品质的提升,经销商从售后角度提供了直观、详实的数据,深圳粤迪店售后经理马先生表示,“在2010年以前,我们4S店的索赔率在50%以上,这两年比亚迪在抓品质,我们的索赔率已经下降到10%,索赔金额也降至以前的三成左右。”北京鑫敏恒店的乔经理也表示,他们店的索赔率降低了50%以上,每月索赔金额也降至以前的二-三成。“售后生意不如以前红火。不过,品牌的忠诚度得到加强,脱保用户大幅减少了。”
品质的提升首先得益于比亚迪多年来潜心研制的IQS标准化品质管理体系。今年7月份,比亚迪发布了品质建设成果——IQS10,意味着今年4月1日以后出厂车辆“两年平均小于1个故障”,车型品质已达到或超过主流合资品牌水平。比亚迪分别在9月和11月先后两次发布整车及核心零部件季度IQS值,在售主力车型IQS值全部在10以下,部分车型甚至超过合资品牌的水平。此外,比亚迪还推出了“4年或10万公里”超长质保, 被业内誉为“最实在、最全面的超长质保”:不仅涵盖了比亚迪全系车型,而且车身99.9%的零部件都在质保范围内,进一步显示了比亚迪对旗下产品品质的信心和对用户的责任心。
据悉,目前比亚迪旗下车型的雨刮采用博世无骨刮片作为标准配置;制动器系统供应商也已经更换为博世,整车安全性进一步提高。在工艺装备上,比亚迪投资近亿元,引进了24台ABB涂装机器人,很好地保证了漆面的饱满、鲜亮;收购了拥有40余年历史的荻原馆林模具厂,拥有了与国际同步的模具技术。为了进一步提升整车品质,比亚迪还在四轮定位设备、整车间隙等方面进行了大幅度的升级;在车身设计上也更加注重安全性能,大量高强钢板、超高强钢板的应用,极大的提高了车身的安全性。S6就是凭借稳定的品质和卓越的主被动安全性能而获得五星安全评级,成为中国首款五星安全SUV车型。
从目前权威第三方调查机构的调查结果来看,比亚迪S6的品质达到主流合资品牌水平已毋庸置疑。随着S6劲悦版的上市,车型更丰富的同时在智能科技和驾乘乐趣方面进行了增配,将满足不同消费者的个性需求。在用户口碑和产品力不断提升的作用下,S6的销量将有望再上新台阶。
(马军)
雀巢正式启动“普洱”咖啡新品研发
本刊讯 日前,雀巢宣布于2013年启动选用100%普洱上品小粒种咖啡豆,并以普洱作咖啡豆原产地命名的咖啡新品。此消息是在2013世界百瑞斯塔(咖啡师)大赛中国区选拔赛普洱分赛区比赛活动上宣布的。
雀巢大中华区咖啡及饮品业务资深副总裁何文龙称,雀巢耕耘20多年的普洱获得“中国咖啡之都”称号,即将推出的普洱咖啡产品定会赢得追求时尚和品质的消费者喜爱。
(文娜)
莲花L5 团购会举行
本刊讯 近日,莲花L5 1.8升车型团购会在济南得盛4S店举行。活动期间,莲花L5 1.8升车型优惠3000元,同时赠送装具4件套,更有机会得平板电脑。继承英伦动感美学设计理念的莲花L5,匹配三菱4G93M直列四缸发动机,可以输出110kW的最大功率。由莲花标配的前麦弗逊后多连杆横臂式独立悬挂带有横向稳定杆,无论直道飚速还是急速过弯,车身姿态始终保持得非常漂亮。 (马军)
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