康博羽绒品牌：独立运营后的第一场“视觉盛宴”

　　——华丽转身、锐变启航，引领冬日新风尚!

　　国内羽绒服市场在近几年来取得了突飞猛进的发展，新品牌层出不穷、竞争非比寻常，市场格局也越来越趋于多元化。冬季将至，作为强势老牌羽绒服，康博品牌在华丽转身后如何保持优势及做品牌延伸，且羽绒服作为季节性强的产品，在本年度市场激烈竞争中如何脱颖而出?产品在“群雄交战”新的产业形势下康博有哪些品牌战略规划?

　　□谭茗嘉

　　锐变启航：康博羽绒服独立运营后的完美“蜕变”

　　柔软保暖的90%高绒、轻盈自然的面料和丰富的色彩，配以中性化的设计，科技与艺术完美融合……9月28日至29日，一场别开生面的时尚秀“康博品牌2012年新品发布会”在山东德州康博富豪大酒店完美收官。

　　康博本季以“锐变启航，决胜终端”为主题的全新防寒服系列新品发布会，既传承了康博一贯对品质的完美追求，同时坚持将经典与创新融为一身，洋溢着优雅与时尚、旨在打造出全新中国时尚休闲防寒服新品牌形象。康博资深设计师们运用新品秀，演绎了一场大气磅礴的视觉盛宴。五大系列曼妙迭出，每一款都匠心独具，既分享了康博对休闲防寒服的理解与领悟，也充分展示出康博华丽锐变后的别样风采。

　　以全新形象盛装登场的康博2012秋冬新品俘获了全场近400位嘉宾的眼球。发布会在波司登企业宣传片的风采展现中拉开帷幕，由康博总经理钱俊江先生致辞并详细阐述康博品牌运营理念，纵览康博独立运营这半年以来的重大转变，解读康博全新的品牌定位、战略布局及市场策略。康博2012新品也一一揭开神秘的面纱。

　　系出名门：康博服饰之前世今生

　　康博品牌是波司登国际控股集团旗下六大“中国名牌”之一，品牌源自于1976年，当时年仅24岁的高德康出任由11名员工组成的山泾村村办缝纫组组长，8台家用缝纫机是唯一的固定资产;经过多年的发展直至90年代初，康博服饰逐渐发展壮大，成功注册了 “江苏康博集团”;并连续11年销量位居中国羽绒服装行业前列;2003年，“康博”品牌先后获得“中国名牌”和“国家免检产品”称号;2005年，“康博”获首届中国服装品牌潜力大奖，成为服装业最具发展潜质和休闲品味的原创品牌之一。2007年被国家服装质量监督检验中心(上海)及中国服装协会羽绒服及产品委员会评为“一等品”，被商务部评选为“中国最具市场竞争力品牌之一”。在时光流转中，康博羽绒服为每一个寒冷的冬日留下了温暖的印记。

　　2012年，为深入贯彻落实波司登集团“三年再造一个波司登”和以“四季化、多品牌化、国际化，以羽绒服为核心，做强做大羽绒服业务”的3+1战略规划，康博品牌独立运营后，将以羽绒业务为核心，确保业务持续增长。逐步由产品经营转到品牌经营，发展目标为：强势的四季化男装品牌。

　　决胜终端：

　　全新的理念为品牌转型保驾护航

　　分品牌运营以后的康博，强势发力全面转型。

　　康博品牌定位为：简约风格，设计简洁、时尚、功能性强，品牌调性以时尚、自然、大众休闲为主，并以“创冬日休闲第一品牌”为最终目标。消费人群以心理年龄在20—45岁，追求时尚、休闲生活的大众群体为主。

　　康博产品在款式和色彩上不断创新、不断融入国际流行设计元素，并结合时尚、休闲、健康、自然的品牌调性，设计出多个款式系列，给忙碌的现代人带来了更多的着装选择，并塑造出一种卓尔不群的生活氛围，并将其升华为生活的品味。

　　在品牌实力显著增强的情况下，市场运营、产品设计、品牌推广、渠道建设、终端管理也在按计划逐步推进，重新起航的康博品牌再次注入了强大的腾飞活力。目前康博品牌以直营和加盟相结合的运营模式，已覆盖全国近千个大中城市，并根据市场状况，确定以山东区域为直营公司打造样板标杆市场，建立标准运营模式带动加盟公司全面的发展。截至目前终端网点已超2000家。

　　康博品牌总经理钱俊江先生向本刊记者介绍：在独立运营后，康博品牌定位为大众性消费、追求时尚、自然、健康、休闲生活的工薪阶层。深化品牌国际化、四季化，提升品牌附加值;在市场渠道上以一线城市为依托，二三线城市为主，向县镇级渠道辐射，并在辐射渠道深度上做深耕及广度上做整合。产品设计上要求设计时尚化及款式多样化，满足不同消费定位人群;在终端运营上要做到提升商品运营速度，降低库存率，货品做精细化管理，终端做到信息化，销售数据实时管控。

　　最后钱总表示：“凤凰涅槃”历经了前期完美的“锐变”，相信康博品牌将以崭新的新形象、全新的定位及全新的理念掀开新的华丽篇章。