斯特恩与ＮＢＡ中国赛
邓华德来了，一头灰白头发、戴着小眼镜的ＮＢＡ总裁大卫·斯特恩也来了。一个被姚明找来，一个循着姚明的脚步而来。与邓华德不同，斯特恩带来了全新的篮球理念，带来了ＮＢＡ的扩张梦想。
姚明是如何改变ＮＢＡ的
姚明当老板，斯特恩了解不少细节：“他找来美国教练，引进ＮＢＡ外援，我都知道，他正在努力学习当好一名老板。这会是他人生道路上一笔宝贵的财富。”
６８岁的斯特恩，提起认识姚明的过程，记忆格外清晰。相中姚明，不是选秀大会，而是１０年前，在奥克兰全明星赛上。“当时我们在同ＣＢＡ商谈让姚明登陆ＮＢＡ的可能性。可是，究竟能不能加盟ＮＢＡ，是明天还是后天，都是未知数。”
直到２００２年选秀大会，斯特恩亲自将火箭队的帽子和球衣递到姚明手中，“从那时起，姚明在ＮＢＡ得到的，不只是一份合同。”
选秀结束后，姚明意外遇到斯特恩。“这是自２０００年奥运会以来我第一次见到他。因为我在找洗手间，他跟我招呼时我没有跟他多聊。他也没有太多时间，我没见过有谁像他那样，每天做那么多事的。他真是无处不在。”姚明说。
后来在第一个赛季中，两个人在纽约共进午餐，斯特恩“发现许多人已经认识到：姚是个很好的伙伴。”姚明试着说英语，斯特恩开始了解他那有趣的幽默感以及作为一个如此出名的年轻人所具有的非常好的见解。
“有什么可以比有人从全世界人口最多、但我们又几乎一无所知的国度来到我们这里更具有历史性呢？”斯特恩形成了最初对姚明的印象，“他就在这里，他个头巨大，会投篮，也很有天分。”
而对于姚明从第一届ＮＢＡ中国赛至今这六年的变化，大卫·斯特恩只要了两个形容词“一个是Ａｍａｚｉｎｇ神奇的，一个是Ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ杰出的。Ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ要比Ａｍａｚｉｎｇ更高一个层次，就是说已经到了超过我们所期待的范畴的好。”
ＮＢＡ中国赛输出的是精神力量、经过时间淘洗的制度，还是一份阳光的心态
早在２００４年，ＮＢＡ季前赛首次来到中国。火箭与国王先后在北京和上海举行了两站比赛，吸引了无数中国球迷的眼球。但此后再也没能重现当年的轰动。随着火箭时隔６年重返中国，中国赛再次引爆球迷的热情。毕竟这是姚明和火箭队２００４年之后再次光临。
当年ＮＢＡ中国赛首次登陆中国，上海站一张３００元的球票，被炒到１５００元，已经被认为不可思议。而此次虽然姚明的上场时间受到限制，中国赛全部门票已经售完，球迷想亲临现场的唯一机会就是购买被炒作的二手票，最高叫价达到１８０００元（翻了三倍）。
有人感叹：“零距离看姚明的代价是够大的，但也只有看姚明，才喊得出这个价。”
如果你在现场看到巴蒂尔夸张的笑容，和孩子们最单纯的快乐，也许就会明白，ＮＢＡ输出的，并不仅仅只是商业。
在与姚明互换礼物之后，广州市聋人学校的带队老师说：“孩子们得到的不仅是单纯的开心，更是一份阳光的心态，这对他们以后的人生是最重要的。”不管是在“ＮＢＡ关怀行动”中，还是在赛前的晚宴上，包括斯特恩在内的所有ＮＢＡ人员，都表现得彬彬有礼，对残障儿童的关爱，也令人动容。
ＮＢＡ中国赛，输送出一份精神力量、一种经过时间淘洗的制度，这让纠缠于“ＮＢＡ来中国圈钱”的观点显得过于偏狭。在看到一场中国赛数以几百计的ＮＢＡ工作人员时，一位记者就感叹到：“这一个体育联盟，养活了多少人呐！”眼光再放宽一些，ＮＢＡ同样输出了一个如何在体育产业内扩大内需，增加就业的范式思考。
当ＮＢＡ来到中国，最需要跟斯特恩谈谈的，不是记者，而是篮协
十年来，中国男篮三次在各大赛场上引发群殴，被称为“最暴力的国家队”。其实相较于足球，国内篮球的形象已算健康，但“不是第一次，也不会是最后一次”的打架事件，却适时流露出国内篮球健康形象下的一些阴影。一张最贵而非最重的罚单，在ＮＢＡ“奥本山宫殿”事件的处理结果面前，同样相形见绌——当ＮＢＡ来到中国，最需要跟斯特恩谈谈的，不是记者，而是篮协。
２００４年，ＮＢＡ爆发世上最严重斗殴——“奥本山宫殿”事件。在公众面前一副温文尔雅的斯特恩“乱世用重典”，开出历史上最严厉的罚单。此后一年，这位总裁一手硬，另一手“软”，先后推出旨在５年内募集１亿资金、建１００所学校等内容的“ＮＢＡ关爱”慈善工程，效果很好。“我认为骚乱让联盟和球员们更加意识到我们对公众的责任。”活塞总裁乔·杜马斯认为斯特恩补救ＮＢＡ形象的举动完全号准了脉，是在对症下药。
竞技文明的对撞，对力量的追求，在商业体育的包装之下，改变了人们对运动的理解。而以竞技体育带动群众体育的发展，才是其可能的发展方向。篮球场内的对决显然逊色于场外的群众基础，而对分数的变态追求势必抹杀运动本身所应有的魅力。于此，ＮＢＡ以及姚明的意义，则显得尤为重要。
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