王健林：万达五六年内要成为中国最大的发卡银行

　　“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。万达集团股份有限公司董事长王健林出席并演讲。

　　王健林表示，房地产行业究竟怎么做互联网是一个新课题，万达的O2O现在做了只有一年的时间，万达的O2O是往这两个方向走，一个是花钱增加体验感，增加黏度。第二，通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。

　　“什么叫增加体验感呢，比如说广场那边车满了，你到了才发现满了，你可能要排队很长的时间。O2O可能在家里一搜，就知道这个有车位没车位，或者你可以预定车位。

　　王健林表示，第一，现在万达商业正在由重变轻。“过去是我们自己持有资产，或者全部的租金。现在我们觉得有不少的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。我们最近正在试验，由我们自己的一个互联网公司，发放一种新的理财产品，那这个理财产品投资万达广场，万达广场的分成，每年的利润，租金分红，给互联网公司，他还要留下少少一部分利润，再分给投资者。我相信就是一两年、两三年的产品，这个投资的产品，就可以变成无限大的，每年持续多少个的一个金融产品，叫做房地产信托投资资金。它上市的时候，互联网公司还可以分30%，这是一个获利的方式。”

　　第二个方面，万达人流量非常大。王健林称，去年万达有16亿人次，预计今年会超过20亿。“2020年，我们按照最保守的估计，会有超过60亿的人次，进入到万达的广场、酒店、度假区。按照一人一个月一次，算活跃用户，至少有5亿的活跃用户。这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户。因为他的消费数据，在一二线城市，如果在北京上海，可能记录的不是很完整，但是对于像三线、四线城市，消费数据记的是非常完整的。”

　　“2020年，我们会掌握大概40万台POS机，这些商户也是我们掌握信用卡发放贷款的对象，因为我们掌握的POS机，我们的贷款，第一不需要线下开门店。第二，我们绝对安全。”

　　“为什么绝对安全?我们现在是设计了一套云POS，三季度就会陆续更换。我们设计的模式会贷100万，每一天还款制，每一天设计出多少，云POS就会把我们的本和息全迁走。剩下的不影响你跟哪个银行有合作，很安全，互联网的金融模式。”

　　王健林补充道，“还有第三个是将来的事情，会员足够多了，两三亿，三五亿之后，我们会发放一张万达自己的卡。所有的会员只要到我的店里消费，这个卡不用花钱，没有年费，而且刷卡还会有补贴，还会有积分。一个卡一年几十亿的支出，你一万张卡，还有好多钱的支出，还有很多费用，钱从哪来，很简单，我们跟试点的商家普遍签了一个协议，给这张卡消费，你愿不愿意每笔消费当中返一元钱?目前试点的商家全部同意，所以我们用很大的众筹的方式，把它消化。”

　　“所以将来我们的目标，可能就是五到六年内，成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对O2O的支持。”王健林表示，他相信有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿增加的线下数据支持，万达的O2O，这个“互联网+”，一定会创造事业上全新的模式。而且这种“互联网+”，刺激和加强的不是过剩产能，是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费，进一步为中国的经济做出贡献，进行探索，在世界上还没有一个O2O的“互联网+”的新模式。

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　　马云PK王健林：

　　O2O是伪命题，没见过一个老虎有翅膀的

　　阿里巴巴集团董事局主席马云同日在“2015中国绿公司年会”“打造商业新价值”分论坛演讲时表示，O2O是一个伪命题。所谓O2O，是传统经济自己想象说有一天，如虎添翼，可以飞到天上去。但他“从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克就是坦克，只有飞机和坦克完全的结合，才能有未来。”

　　“我觉得未来的机会，是我们共同的合作，共同的打造未来，互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，才是赢家。所以未来的制造业也会发生巨大的变化，未来的机器会思考，未来的机器会讲话，未来的机器会交流，未来的机器会想象，这是我们在未来三十年，这个世界会面临巨大的变化。

　　“所以互联网企业要想活得久、活得好，必须把自己变成一个真正普惠的技术，因为互联网本身就是一个普惠的技术，所以这是我们在这个情况下，在座所有的企业，如果有一天，你真正希望做到配合和协同作战，真正希望变成十年以后依旧能够生存、成长和健康发展的企业，要从组织思考、人才思考和文化思考上面，彻底的改变自己。

　　“所以我刚才说，任何的转型不是每家企业都是需要转型的，但是每家企业都是要升级的，而真正的升级，就在于人才的升级，思想的升级，文化的升级。”