炼钢还是“炼”红酒？
如果钢炉里炼出来的不仅仅是红彤彤的钢水还会“炼”出葡萄酒来，你认为这是天方夜谭吗?不是，它是真实的。在武汉食博会上，中国钢铁业巨头---世界500强企业之一的武汉钢铁集团推出了38种葡萄酒、29种橄榄油。不仅如此，据武钢高层透露，今年武钢计划对非钢产业投资390亿元，其中包括筹建万头养猪场，以及买地种菜，并成立城市现代服务公司，为城市居民生活提供全方位服务。
是什么使得钢铁巨头要去卖酒、养猪、种菜?
不错，目前中国钢铁市场形势严峻，受上游铁矿石、煤炭等价格高涨影响，钢铁业成本大幅增加，而下游铁路、汽车等相关产业均在走下坡路，因此利润空间越来越小。连续2年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。尤其是去年第四季度，这一数据更是降至0.4%--0.5%，钢铁行业效益跌入2008年来的最低点。因此，不止是武钢，由于主业微利或亏损的现实，几乎让中国钢企集体作出了“发力”非主业的现实选择，从与钢铁主业相关的矿山资源、机械装备、加工配送，到关联不大的房地产、金融服务甚至食品领域。在此情形下，武钢选择经管多元化在所难免，为追求利润增长向非钢行业扩张无可厚非。
作为中国钢铁龙头企业的武钢在遇到了发展瓶颈情况下，非得选择养猪种菜吗?我们知道，苹果也曾遇到过战略发展瓶颈，但乔布斯没有选择养猪，而是大力创新，最终使苹果成为全球市值最大公司。诺基亚从巅峰滑落后也没有选择养猪，而是发力攻克技术难关，生产出了有4100万像素功能的新手机。而我们国内企业却一遇到困难就想到了养猪。
养猪没什么门槛，是一种传统的劳动密集型企业，武钢进去也无可厚非，但这不是其核心竞争力所在，也不是武钢可以发挥优势的领域。或许1公斤钢铁价格只相当于四两猪肉是事实，但同样1公斤钢铁价格也会相差几倍甚至几十倍，这就要看你炼的是什么钢了。
应该看到，我们国内钢铁主业与国际同行相比仍有很大差距，特别是在高端钢产品上，要将钢铁主业做强还有很多空间。一方面下游行业升级如汽车轻量化要求更高强度的钢铁产品设备的更长寿命也要求更耐腐蚀性的钢材另一方面我国还有大量钢材产品需进口如航空、航天和国防工业所需特种钢等。我个人认为，中国钢企应迎难而上，通过加强研发，提高技术创新能力，加入到国际钢铁业的高端竞争，生产出高附加值钢产品。即使钢企发展非钢产业，最好还是应围绕钢铁相关上下游产业链来做，应注意与钢铁主业的平衡。毕竟我国钢铁主业依然有需要投资和提升的空间，比如产品升级、技能环保、兼并重组、走出去等，而这些都是需要长期投资才能见效的。不应瞅着哪里赚钱就往里钻这不是从长远发展战略 多摆几个摊子或许可以把企业做大，但绝不是做强。
简介
张力军 经济学博士，第一视频集团董事局主席，APEC工商咨询理事会中国代表，中国APEC发展理事会理事长，2005年创建第一视频，2006年在香港主板上市，2007年成为第29届奥运会2008北京国际新闻中心(BIMC)新媒体合作伙伴。
相关阅读:
|