黑石：6亿美元布局寿光(2)

戴氏家族的“农业包装”

　　所谓Ｐｒｅ－ＩＰＯ，是指投资于企业上市之前或预期企业可近期上市时的基金。该基金退出方式一般为上市后从公开资本市场出售股票。黑石对寿光农产品的下注，成为其在中国的首次Ｐｒｅ－ＩＰＯ式交易，同时也是其在中国的第二个重大投资。

　　早在２００７年９月，黑石同意以６亿美元收购中国最大的化学品制造商——中国蓝星公司大约２０％的股份。该交易在２００８年年初获得中国政府的通过。尤其在聘请前任香港财政司司长梁锦松担任大中华区主席以后，黑石在华发展势头强劲。梁锦松曾表示，美国在华并购不会因金融危机而放缓脚步。“黑石正募集一只大约７．５亿美元的基金，完全用于中国的投资。”

　　而投产４个月的寿光物流园能够吸引黑石这样的顶级基金，募集资金筹备上市，显然有资本玩家担当幕后推手。记者调查发现，香港上市公司人和商业为人和集团旗下企业，其当家人戴秀丽目前掌握着人和商业５６％的股权。实际上，寿光物流园更可看做是戴氏的私人投资项目。

　　在某财富排行榜上，戴秀丽家族以２１０亿元财富居第４位。据知情人士透露，被称为中国职业足坛首位美女老板的戴秀丽，目前是中超球队陕西中新的老板。这位身材偏瘦的女老板祖籍哈尔滨，系记者出身，在英国生活多年，并对投资管理足球颇感兴趣。１９９４年，戴秀丽回到中国内地，创办了人和集团，开始了她的财富三级跳。

　　实际上，作为知名的内地农产品分销批发商，寿光农产品可看做是戴氏的私人投资项目。自从哈尔滨“人和系”大股东戴永革宣布将投资２０亿元后，去年１１月５日寿光农产品一期工程开业，目前其二期建设及上市事宜已在同步推进。

　　而哈达公司董事长戴永革，则是戴秀丽的胞弟。在哈尔滨，哈达公司经营着号称东北最大的农产品集散中心，年销售额５０亿元。而在进军寿光后，戴氏家族的“野心”已不止于蔬菜业务。

　　据悉，下一步，物流配送、包装等周边业务，也将打包到寿光蔬菜贸易平台。此外，寿光物流园还打算“抢食”水果批发业务。

　　资本市场对戴氏家族包装的这一新增长点也表现出浓烈兴趣。记者获悉，包括中银国际、光大证券、瑞银等１０多家券商以及一众基金负责人，都与人和管理层进行了接触。

　　寿光物流园提供的资料也可见其布局全国的大致网脉，即锁定山东，连横西部，建设遍及整个西部的农产品市场网络；以点带面，开拓中部地区，进而对接长三角、珠三角。

　　业内人士分析，人和集团南下寿光开拓果菜物流市场，并筹措下一步产业布局，说明其对新型农业前景有着明确判断。现在，其新型农业产业链基本形成，可望在“人防商业”的主战场之外，形成一个强大的主业，且不排除最终谋求新型农业上市以及集团整体上市的可能。

蔬菜物流园区是块大蛋糕

　　此前，寿光蔬菜交易市场由寿光蔬菜批发市场有限公司掌握。在这家公司中，深圳农产品持有５４．４１％股权。去年１２月，深圳农产品发布公告称，上述股权已经悉数转让给寿光市国有资产管理局，转让价格为８６５３．９４万元。

　　几乎与此同时，旺益集团独资的中国寿光物流园有限公司成立，并在半年时间内建成一处新的交易市场。

　　据时来滨介绍，深圳农产品之所以退出，原因大致有两点，一是当地政府要把物流园建设成综合项目，而深圳农产品只愿意做蔬菜交易；二是在确定对项目竞标之后，深圳农产品觉得以自己实力，别人无法竞争，没有想到香港旺益横空杀出。

　　据悉，新建的寿光蔬菜物流园占地近３０００亩，总投资２０亿元人民币，分两期建设。一期项目去年４月动工，当年１１月上旬建成投入运营。二期工程今年４月开工建设，计划于年底建成投入运营。

　　蔬菜物流园区这块蛋糕硕大。据时来滨介绍，在未来三五年间，其年纯收益就将达到８亿元人民币左右。收取交易佣金是物流园获得收益的途径之一。物流园按照成交金额的１．６％－２．５％收取交易佣金。仅此一项，年收益就在２亿元人民币以上。但这不是收益的全部，物流园区还有许多增值项目。比如汽修、酒店、公寓、制冰等“配套”项目，给物流园带来的收益将会超过佣金。“交易佣金占到公司的总收益的３０％左右。”

　　对于上市融资的用途，时来滨表示，部分将用于寿光物流园的建设，同时，将并购国内其他地方的蔬菜交易市场，比如南京等。“老板觉得，自己建设恐怕来不及了。”

    据悉，寿光物流园的操作思路或将采取几个物流园打包的方式，即把旺益集团旗下其他成熟的物流园与寿光物流园打包后一起上市。但上市时间临近，寿光物流园上市项目如何整合及增资，依然是一个谜。

　　围绕着寿光物流园的当前经营状况是：二期工程开工在即，配套设施有待完善；农产品交易主要以现货为主，全国各地的农产品运输到此再流向全国受到区域限制；当地批发散户众多，仍存整合难题。

■延伸阅读

黑石小传

　　“黑石”一词源于两大创始人——史蒂夫·施瓦茨曼和彼得·彼得森对于两人祖籍的纪念：他们二人的姓氏中分别嵌着德文的“黑色”和希腊文“石头”。

　　史蒂夫·施瓦茨曼和彼得·彼得森结识于华尔街的名门望族雷曼兄弟。进入雷曼之前，彼得·彼得森拥有一段短暂而辉煌的政界生涯，在雷曼江河日下时执掌帅印，在不到５年的时间里，力挽狂澜，成为华尔街的明星；而史蒂夫·施瓦茨曼则在彼得·彼得森的提携下成为雷曼最年轻的合伙人之一。１９８３年，这对惺惺相惜的搭档出走雷曼，一起开始了黑石的创业历程。

　　黑石的第一桶金，是彼得森利用与ＳＯＮＹ公司总裁盛田昭夫的朋友关系，抢得收购代理权，代表ＳＯＮＹ公司出价２０亿美元收购哥伦比亚唱片公司。此后，他们便萌生了创立私募基金的想法。

　　黑石在当时的华尔街尚属无名之辈，在募资过程中吃了不少闭门羹，“被我们视为最可能点头的１９家客户，一个个拒绝我们。总共有４８８个潜在投资人拒绝我们。”

　　运气和谋略成就了今日的黑石。在盛行敌意融资并购的２０世纪８０年代，彼得森和施瓦茨曼就为公司发展定下了一条基本准则：坚持不做敌意收购；他们还发现，运用彼得森强大的人脉关系网和他们每一单收购生意中的相关公司建立友善关系至关重要、而且无往不胜——这一条现在已经成为黑石的标志性策略，使黑石成为一个连对手都愿意与之打交道的公司。

　　２００６年，黑石集团盈利超过２２亿美元，人均创造利润２９５万美元，是高盛人均利润的８倍，已然成为华尔街熠熠生辉的ＰＥ之王。