郎咸平济南放炮：我每次说对不容易(2)

“中国的危机，是制造业的危机”

　　《齐鲁周刊》：美国的金融危机会给中国多大的冲击？

　　郎咸平：说实话，我们的危机本质上是制造业危机，现在美国的危机只有一个金融危机，而我们从制造业危机开始，现在又加上金融危机。

　　《齐鲁周刊》：这种制造业危机的端倪何在？

　　郎咸平：今天美国的金融泡沫很容易让人联想起我们２００６年的泡沫。那时候我们碰到的股市泡沫跟楼市泡沫，它的本质是什么？

　　其实，在此之前，中国制造业的投资环境已经恶化，由于没有及时采取措施缓解，大量制造业资金开始投入到股市楼市，甚至红木家具，由此产生了当时的泡沫。

　　或者说，２００６年股市、楼市的泡沫，本质意义上就是制造业环境恶化的回光返照。所以股市泡沫、楼市泡沫必然崩盘，而股市泡沫崩盘的结果是大量有用资金从此之后套牢在楼市、股市。制造业得不到资金，开始倒闭，然后是失业增加，消费减少，从而形成影响到实体经济的恶性循环。

　　《齐鲁周刊》：现在的金融海啸又如何冲击我们的制造业？

　　郎咸平：上世纪９０年代，消费占中国ＧＤＰ的比重高达６０％，今天则只有５％。为什么？因为两点：抓建设和招商引资。

　　抓建设，我们通过修桥铺路所堆起来的钢筋水泥拉动ＧＤＰ，而钢筋水泥占ＧＤＰ的比重高达５５％，从而把消费压缩到了ＧＤＰ的３５％。同时，不计成本的招商引资使得中国产能大幅度增加，占ＧＤＰ的７０％。而我们消费只能消费３５％的ＧＤＰ，消费不了的那一部分就是严重的产能过剩。过去３５％的严重产能过剩所以不会产生问题，是因为由于我们消费不了，就出口给外国人消费。换句话说，透过美国人的泡沫消费，吸收了３５％的过剩产能。

　　美国家庭总共借了美国ＧＤＰ的９５％的钱，来完成泡沫消费。当三聚氰胺问题出来的时候，我们不敢消费牛奶。如果美国人有一天发现，他们借的钱当中有“三聚氰胺”，他们会怎么做？他们必定减少泡沫消费。而当他们减少泡沫消费的那一刹那，就是美国泡沫消费的全面破裂。而美国泡沫消费破裂，就成为一把尖刀绕过我国的金融体系一刀插在我们的心脏上面。

　　所以金融海啸对我们什么冲击？不是金融的冲击，而是透过３５％的严重过剩产能，使中国的工商链条和欧美的工商链条非常非常紧密地挂钩在一起，对制造业造成冲击。

　　
“芭比娃娃”的六加一模式

　　《齐鲁周刊》：我们的制造业为什么这么不抗压？

　　郎咸平：这是个很大的问题。我以女孩子喜欢的芭比娃娃为例吧。

　　我们出厂价格是１美元，卖到美国沃尔玛去，零售价则是９．９９美元，那另外９美元怎么创造出来的？这个过程就是６大块，就是整条产业链，包括产品设计、原料采购、仓储运输、运营、终端零售等等，这六大块是美国掌控的，只有制造是中国这里的。

　　当中国人辛苦制造出１美元产品的时候，我们通过产能过剩的方式，创造出１美元的芭比娃娃，就为美国创造出９美元的价值。因此中国越制造，美国越富有，这就是所谓的国际分工。而且定价权是在“６＋１”的“６”上，所以“１”无法提价，你必须独立承担所有的损失。这种“６＋１”分工的格局造成了我国制造业特别不抗压的现状。

　　而且我们现在这种产业链定位的错误，直接导致了大学生就业难的问题。因为在“６＋１”产业链里，“６”的环节才需要大学生，而大多数的“６”在美国而不是中国。

　　《齐鲁周刊》：但我们的制造业也有很精悍的企业。比如最近登上首富榜的沈文荣和他的沙钢。您如何评论这件事情？

　　郎咸平：这个问题我还没有思考过，不敢妄加评论。但是我们可以做个对比：同样是“首富”，李嘉诚在做什么？
　　从经济危机开始以后，李嘉诚少有投资，而是不断抛售，减少负债率，将大量现金流放在手中，李嘉诚在收购和黄之前也有过类似动作。这就保证了他的“弹性”，能攻能守。沙钢的现状是什么？

　　《齐鲁周刊》：没有上市，并购靠现金支付为主，负债率９０％。

　　郎咸平：这就是了。李嘉诚的“弹性”让他更从容，一旦出现机会，也许就有了他的第三次最成功的并购。