交班报告：鲁企大佬们的中国式继承

　　30多年的改革开放，第一代企业家创造了诸多商业奇迹，权力和财富的顺利交接提上日程。就山东本土而言，无论是民营企业还是集体所有的企业，创业者逐渐退出舞台，新一代企业家逐渐浮出水面。

　　从老东家到少东家

　　代表：刘双珉父子、张士平父子(女)、许庆奎父子、宫学斌父子

　　2010年，科达股份因大股东频繁占用上市公司而遭证监局批评。时年3月23日，科达股份董事长刘双珉辞职，几十天后，当时年仅29岁的刘双珉之子刘锋杰火线上任，山东上市公司中出现首位80后董事长。受命于危难之间的他带领科达走出困境。

　　和刘锋杰“临危受命”相比，其他“少东家”掌权更多是“水到渠成”。民营经济在上世纪80年代以后迅速起飞，随着时间的推移，一手打下江山的创业家正在或者已经步入晚年。

　　身经百战的创业者们在交出权杖的同时，往往已经替下一代们谋划好企业发展的路径：或是另辟一个全新产业交由子女掌控;或是将主业全盘交出，自己退居幕后。前者如魏桥集团的张士平，当宏桥铝业规模初成时，便将其交给张波管理。

　　后者如九羊集团许庆奎，其子许英强已成为整个集团的董事长。

　　还有龙大集团宫学斌，2009年，其子宫明杰成为集团新掌门人。宫学斌就感慨道，“他完全接去了!很好很成功!”

　　子承父业，宫学斌有自己的一套原则，“过去说，扶上马还要送一程，我现在不需要‘送一程’了。现在要干什么?第一，不挡道，让他放开思路大胆地去干。第二，他忙不过来的活，叫我去帮忙我就去帮忙。第三，他们不稀罕干的活，他们不干我还干。比如养猪啊，他不可能养猪，我是农民，我是老百姓，我来养。我养猪还能养好，我有经验。”

　　父子创业，父子交班

　　代表：宋作文父子、吴炳新父子

　　纵观南山集团的发展过程，可以发现一个典型的“上阵父子兵”的模式，宋建波等人很早就参与到了企业的运作当中，并发挥了重要作用，这也使得权力的交接异常顺利。

　　66岁的南山集团创始人宋作文，早已将家族生意分配完毕：

　　大儿子宋建波是上市公司南山铝业的董事长，同时兼顾南山集团赖以起家的纺织服装生意，大儿媳隋永清也颇得家族信任，忙于打理纺织生意，夫妻俩共同掌管家族的铝业、纺织两大板块;小儿子宋建民则是南山建设和南山旅游董事长，掌控家族的地产、旅游两大重要板块。

　　父子共同打天下的，还有曾广为人知的吴炳新父子。在三株的整个发展过程中，都有父子两人的浓重痕迹。

　　1989年10月的一天，一个50岁左右的中年男子带着一个文质彬彬的小伙子来到安徽淮南，注册了一家公司——淮南大陆供销公司，代理生物制品851的销售。这个中年人就是日后鼎鼎大名的三株公司董事长吴炳新，而那个大学刚毕业没多久的小伙子就是吴炳新的儿子吴思伟。

　　随后，父子俩创立三株公司，三四年间销售额就达到了80亿元。尽管发生在1998年的“常德事件”使三株公司从此一蹶不振，但这个纪录至今也没有人打破。

　　吴炳新和吴思伟是“父子兵”创业的典型。如果不是后来的“常德事件”，吴氏父子应该可以继续创造出更大的神话，但话说回来，“常德事件”看似偶然，其实也是吴氏父子在营销、管理等方面存在某些“盲点”的必然表现，正所谓“成也萧何，败也萧何”。

　　“教父”卸妆秀

　　代表：张瑞敏、杨绵绵、汪海

　　3月21日，海尔集团旗下上市公司青岛海尔发布了关于新一届董事会成员名单的公告，宣布47岁的梁海山接替72岁的杨绵绵出任公司董事长。此前一日，青岛海尔兄弟公司海尔电器也发布公告称，委任海尔电器原总经理周云杰为CEO，杨绵绵仅保留公司董事局主席的职务。

　　72岁的杨绵绵让出海尔电器董事长席位，意味着海尔第一代创始人与第二代掌舵者之间的交接班已经开始，海尔新一代最高管理层将逐步走上前台。继杨绵绵之后，海尔集团的精神领袖、董事长张瑞敏也将淡出海尔。

　　海尔高层变动之后，5月6日，71岁的汪海突然辞任青岛双星的董事长，让人颇有些意外。

　　回首汪海在双星的30多年，可概括为三个阶段：从1983年到2000年，他把重心放在了鞋业上;2001年后，双星从鞋业转型轮胎业;2007年，又剥离了鞋业资产且由双星名人公司运作，这意味着汪海个人或许很希望摆脱国有管理者的角色，寻求自身的发展。

　　“不知道汪海退任后，新的接班者是否可以将这家公司的轮胎业务利润率和利润提高，”一位券商分析师说，“我们感觉，不排除汪海的个人精力还是放在双星名人上。”曾有说法是，当汪海退休后，双星名人就是他的“养老”产业。

　　当各个企业的“教父”逐渐离开舞台，新的教父在哪里?