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刘长燕: 每一个老板都应该是培训师

2012-07-28 08:04 未知/ 由卫娟 /

  婴贝儿5周年店庆活动的第一天,终于约到了董事长刘长燕女士。

  和20位神秘顾客会面后,她匆匆地赶来,黑色套装胸前上还贴着周年店庆的标识。

  2个小时的采访,我们没有聊到即将到来的伦敦奥运会一个字,也没有聊到那些堪称伟大的奥运英雄。但,我很多次地想到,对有的运动员而言,退役不过是换了一个项目,人生永远是一场接一场的训练、一次又一次的赛事,一次又一次的超越,永不服输,永不言败。

  作为济南体工队的前运动员,刘长燕退役后还坚持自己训练,梦见当时的济南体育局的领导让自己回去训练,哭着醒来。那时候,她没有意识到,另一种训练和赛事已经开始,如果愿意,她永远都不会退役。


 

  “ 赔光了就死心了”

  每个运动员都会记得自己的艰难时刻。

  1993年,超龄退役,一时没有找到合适的工作,刘长燕白天在自己的母校门口,晚上在夜市上摆上了小摊。在她的勤奋打理下生意红红火火的,一个月甚至可以赚2000元,刘长燕的创业之路开启了。但有一天在自己的小摊前发现了教练,她落泪了。

  后来,刘长燕到一家医药公司做业务员并在此认识了先生贾俊勇。1998年,刘长燕和先生拿着东拼西借来的8万元资金涉足医药行业。一年下来,赔掉了5万。最难的时候,连一个月800元的房租都拿不出来。两人就在朋友介绍的仓库里栖身和办公。熬到2000年的春天,公司的春天才来到,而后公司又通过了GSP(药品经营质量管理规范)认证,公司终于立足并得到业内认可。

  2005年,刘长燕成为一名培训师并将亚洲最大的培训机构——聚成企业管理顾问(集团)有限公司引入山东。为了把聚成引入山东,这两口子硬是抛开老板身架跑到深圳从学习顾问做起。当母亲带着儿子去看他们时,看到两口子租着蜗居、挤着公交车、背着背包、啃着包子的状态,不禁落泪。当年,他们在济南医药界也算混得“有头有脸”啊。提起这些,刘长燕总是很淡定地说:“要成大事,就要能屈能伸。”

  但这些,今天看看,依然不算最艰难的时刻。

  2007年8月8日,第一家婴贝儿在济南历山路开张。5年后的今天,她的婴贝儿连锁店已经开到60家,但她依然记得第一家店试营业半天的营业额:648.5元。她自己就在那1000平的店里问顾客:您觉得怎么样?顾客的回答很实在:挺好。就是不知道你们能坚持多久。那时候,她每天带着婴贝儿家人奋斗的目标:日销售额能够过8000元。真的过了8000元的那天,全公司的人都去HIGH了一回。她给员工鼓劲:你们放心大胆地干,公司有的是钱,有实力,有信心。只有她和老公知道,员工HIGH的时候,这两口子是什么心情,一天赔1万多,一直赔到2009年4月。如果没有医药行业和培训行业两个企业的利润支撑,婴贝儿的今天可想而知。创业14年来,两个人从事过多个行业,从来没有为钱犯过愁。可这次,一向心大的老公凌晨三点坐起来发呆。她不得已求助父亲劝劝老公。吃饭的时候,父亲说:经商,哪能光挣钱不赔钱呀,放心大胆地闯。还有我们呢。丈夫端着的饭碗瞬间停住了。

  初创之初,婴贝儿便给出承诺:低价、专业、一站购齐。刘长燕想做的是打造成一家专业的母婴用品商场,而那时候济南的母婴用品店都是小门脸,一下投入1000平的店面被业内人士嘲笑了好久。但在这嘲笑里,在亏损里,她一下开了8家直营店。业内人以为这是自杀式战略。她自有主张——摊薄物流、库存、人力成本。

  店开起来了,货源又成了问题。刘长燕说,不做这行,不知道水有多深。为了低价承诺,和洋奶粉巨头打价格站,断了货源,不得已从别的渠道高价拿货,还被诬陷假货。新开的店门半夜还被泼上了脏东西。

  当时,她已经怀孕七八个月了,母亲还在北京等着做开胸手术。而和大商场和大企业的“斗争”从未间断过,真有四面楚歌的感觉。

  还能坚持下去吗?刘长燕那运动员的劲头上来了:有什么了不起,赔光了就死心了。我可以回到讲台上讲课,告诉老板们我是怎么把婴贝儿干没的。因为失败的教训更值得反思。但是坚持下去,我们至少还有50%的成功机会。到时候我依旧回到讲台上讲课,告诉老板们我是怎么把婴贝儿干好的。

  这样的时刻,没有掌声,没有奖杯,但坚持到现在,60家门店,约15万名的会员,婴贝儿逐渐成为济南母婴行业的领军品牌。作为大型连锁专业母婴用品超市,婴贝儿开山东母婴行业先河,弥补山东母婴行业短板。

  每一个老板都应该是培训师

  在婴贝儿,他们秉承着军队、学校、家庭的管理理念,员工对刘长燕的称呼不是刘董、也不是刘总,而是刘老师。刘长燕对自己的定位:“不是商人,而是老师。”所有来到婴贝儿的员工都应该学会先做人再做事。在她看来,每一个老板都应该是培训师。创业期是自己带着员工干,随着企业的壮大,老板做的更多的是沟通,精神的统领者,让员工明白公司的意图,实现老板的思路。

  正是这个原因,刘长燕特别重视员工的培训,认为“培训是最好的福利”。 婴贝儿2009年就成立了中国母婴行业第一家商学院,每位员工入职以后都要经过一个月的培训,经过26门专业知识考试课程才能上岗。进入门店的头3个月依然继续进行衔接培训。在他们的商学院培训体系中,系统的课程令人眼花缭乱。规范委员班、推广委员班、学习委员班、黄埔班、雏鹰班、雄鹰班、苍鹰班……这种学习制度在提高员工素质的同时,最大程度上保证了整个团队价值观的统一,减少了沟通环节的障碍。接下来的5年,婴贝儿计划把店面增加到200家,销售额力争达到15个亿。商学院的存在,又极好地解决了婴贝儿扩张中的人才问题。

  这个培训师老板的奇思妙想还带给对顾客一种全新的体验:营业员不是营业员,而是“健康顾问”。他的含义就是告诉婴贝儿的员工,你们不是一个普通的售货员,而是妈妈和宝宝的健康顾问。 “健康顾问”的胸牌是有星级标准的,每一个星级都要意味着要掌握更多的孕婴知识,而且每半年还要进行“年审”一次。每多一颗星意味着该顾问每月多拿150元“专家补贴”。所以,对准妈妈而言,逛婴贝儿除了低价、一站式购齐以外,还可以享受到“专家” 的咨询服务。有一位会员半夜孩子突然发烧了,不知所措就给婴贝儿的健康顾问打电话,健康顾问就电话指挥妈妈利用物理降温法将孩子的烧退了下来。这位妈妈和健康顾问自然就成了好朋友。对于现在80、90后的年轻妈妈而言,这一点极大地满足了初为人母者的需求。

  这个奇思妙想源于刘长燕对“使命感”的追求,是她运动生涯“为国争光” 的基因凸显。谈到婴贝儿成立的初衷,她不讳言在医药行业进入瓶颈期寻求新的利润增长点的努力,更谈到了全国当时有多少婴儿因母亲经验知识匮乏造成终身遗憾。作为两个孩子的母亲,刘长燕懂得,育儿经验的分享对妈妈们的独特价值。也正是这一点,让她把婴贝儿打造为“中国母婴行业最受尊重的企业”的梦想成为可能。

  幸福,离创业夫妻档有多远

  刘长燕和先生贾俊勇是典型的创业夫妻档。在朋友圈中有“神雕侠侣”“绝代双娇”的美称。认识20年了,夫妻俩依然习惯手牵手,邻居们常常被他们的“牵手”雷个半死。朋友中,有的创业夫妻把企业干好了,却把家庭干黄了;有的虽然家庭依然在,却多年是一个床上一个沙发的格局。

  刘长燕和先生的分工很明确,她负责企业文化、人才梯队建设和外宣,先生负责具体管理。一旦有分歧,绝对不在员工面前争吵,以免员工左右为难。有员工在刘长燕面前说起总经理贾俊勇的决定,董事长刘长燕即使不赞成也会说按刘总的指示办。背后再去找先生谈自己的想法。即使要改变决定,也是让先生出面收回成命。

  运动员出身的刘长燕一米七多,英气逼人,大女人一个,她很无奈的说:“我这人在女人面前像男人,比我大的也都把我当成大姐,说我很有安全感。在男人面前我就是一哥们,只有在老公面前我才是小女人。”以前家里发现蟑螂,若是老公不在,前铁饼运动员把拖鞋扔过去就是;但老公在的话,刘长燕就要大喊“蟑螂!”然后故作惊恐状躲到老公身后,让老公成功的拥有一次“英雄救美”的机会。

  当然,这些只是小小的技巧。对于刘长燕和先生而言,幸福的基础恐怕是共同的价值观。刚结婚半年,先生的妹妹结婚没有新房,她主动把自己的新房让了出来,除了结婚照,把新房和里面的一切东西让给了小姑子,还从不多的创业基金里挤出不菲的礼金。结婚多年,刘长燕一直在四世同堂的大家庭里居住,而且年年都被评为“五好家庭”,婆婆把她当成了亲女儿。

  作为2009年度山东慈善人物的刘长燕, 2007年捐助了青海“聚成长燕希望小学”,2010年给平度刚出生6天失去母亲的三胞胎提供提供“0到3岁除了奶粉之外所有的生活用品”,2012年又送了百双新鞋到孤儿院……2012年下半年,培训师刘长燕又发愿:通过自己的幸福课程,帮助2012位朋友找到心中遗失的爱和喜悦!

  在看到一个关于器官捐献的纪录片后,她被一个人的身体可以帮助34个人的念头深深打动,填了一份捐献申请请先生作为家属签字。先生很痛快地就签了。随后,她拿出另一份申请:我也帮你拿了一份。先生没有表现出任何意外,也签了。两个人拥有着心有灵犀一点通的高度默契。刘长燕还有一个用一生来奋斗的目标,那就是要成立了一个专门帮助母婴群体的天使基金会,从今年开始所有讲课的50%的酬劳她都会捐进这个基金会的账户。

  这创业夫妻档在慈善的路上携手而行。有大爱,幸福会远吗?

  正如李亚鹏在做了嫣然天使基金后接受采访时说:“如果一个人只关注你的自我的话,如果只有你的自我是你幸福的源泉,你获得幸福会越来越难的。你发现你能给这些人都带来一些快乐,让别人快乐的时候,你会发现最终你也很快乐了,这个话,绝不是一句空话,那种快乐是让我们会落泪的一种快乐。”

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