李志科：高速男篮的“造血”与“输血”

　　专访山东高速篮球俱乐部总经理——

　　山东高速集团正式接手山东男篮，山东高速集团的人力资源部部长李志科，任职山东高速篮球俱乐部总经理。

　　这更像是一个轮回：青年时代的李志科便是一名专业篮球运动员。他从运动员转身为军人，从军人又变身为企业高管，如今，又将成为一家职业篮球俱乐部的总经理。

　　运动员、军人、高管，这三种身份融合在一起，既为我们展示了一个时代精英的人生轨迹，又向我们彰显了高速集团篮球梦的气质和基调。

　　“拼命三郎”转型记

　　衬衫、西裤、皮鞋、短发，一身标准的高管打扮。尽管年过50岁，他的身材依然修长、健美。近一米九的身高让他显得鹤立鸡群，在中国男人一到中年便显得赘肉满身的时代里，李志科的身材足以让大多数男人自惭形秽。

　　高管气质、军人风度，再加上热爱体育的运动范儿，这三种精干的气质融于一身，让李志科的气场显得格外迷人。

　　李志科出身于军人世家，他从小便喜欢篮球，但在那个年代，这多少显得有些不务正业。父母是不会给他买篮球的，他便和小伙伴“偷”出车队的篮球，去那些粗糙简陋的水泥篮球场上挥洒自己的汗水。

　　那时候，他还在上小学，每当被人发现这种偷打篮球的行为，一顿“胖揍”是免不了的。就是在这样的状况下，李志科完成了自己的篮球启蒙。从水泥场地上的3对3再到入选校队，再去参加集训，之后便参加了济南市的篮球选拔赛。

　　当时，他的位置是二中锋，“那时候，我的弹跳很好，是当时济南市唯一的扣篮选手。”

　　1973年，李志科15岁，他的篮球技艺在圈里已经小有名气。几家专业篮球队看中了这个苗子，因为出身于军人家庭，他最终选择了济南军区体工大队。那个时候的济军体工人才济济，穆铁柱是他的队友，后来的山东男篮功勋主帅叶鹏是他的队长。

　　在体工队打了三年，李志科又被成都军区调走，成为了成都军区一个野战师的篮球队员。“当时，成都军区的篮球队打不过昆明军区篮球队，我们这支篮球队，虽然规格比军区球队低一些，但根本不怕昆明军区篮球队。后来，我们到昆明去训练，赢了昆明军区十多分。成都军区篮球队从来不敢和我们交手。”

　　1979年，李志科随同部队参加对越自卫反击战，战争结束后，球队也随之解散。因为家在济南，他从成都军区调回了济南军区，作为时任单位的篮球队骨干，他又随队连续五年获得军区篮球队的冠军。

　　1999年，李志科转业，当时，他在电子技术学院济南分院任政治处主任，从这个位置上退下来以后便来到了山东高速集团。对篮球的热爱，已经深植在他的血脉中，“我只要看着篮球场，我心就会跳，就会激动，就会有这种冲动。”

　　军人气质和篮球带给他的拼搏精神为他的转型提供了不少的帮助。“到了高速以后，一开始转业就遇到了一个很大的困境，我当时在部队上是一个副团职干部，政治部主任，出去有车，平时有专人服务。可是转业以后，什么都没有了，直接到潍莱路修路，那时候以前见面都是首长，到这里见了面都是老李，一个很大的反差。”

　　从一个体系到另一个体系，不可避免地会产生迷茫的情绪，何况当时他已经43岁。“碰上逆境的时候，你绝对不能松懈，你要是松懈了，那你就死定了。”李志科在打篮球时就有一个外号叫做“拼命三郎”，骨子里的热血和搏命精神让他克服了这一难关。

　　每一项工作，他都非常积极努力主动去做，每一个不熟悉的项目，他都去重新学习，这种精神也感染了他的员工，没过多长时间，他们就从“老李”喊成“李工”。

　　“拼命三郎”并不意味着李志科性格里有莽撞的一面，实际上，他很善于“用脑子打球”，乐于观察，善于思考，这种打球方式铸就了他的人生认知，也为他的转型提前埋下了伏笔。

　　在老山前线的时候，他就负责给师里写报告。从小写日记练下的文笔让他对这项工作游刃有余。“所以说打篮球的，只要你把脑子用到了，你能打出篮球，能打好，那你就肯定有你的优势。你如果能用打篮球的这种精神去做其他任何事情，没有做不成的。”

　　他的性格中至今还有着非常热血的一面。干政治部副主任的时候，他40岁，路上遇到三个小流氓欺负一个小女孩，他就出手制止了他们，“最后把三个小流氓全押送到公安局了”。这事当时还上了齐鲁晚报，题目叫做《少校仗义救难女》。

　　增强造血功能，自己挣钱养球队

　　在外人看来，一家大国企的人力资源部部长已经是一个位高权重的职位，但对李志科而言，延续自己的篮球梦显然是一件更加难得的机会。所以，当高速集团一接手男篮的时候，李志科便去跟集团老总提要求。

　　多年以来的企业锻炼，也让他能够以一个更高的角度看待体育产业。“我们国家现在有很多的体育元素，还没有真正进入市场去流通，这些体育元素还没有真正的能够为老百姓造福。”

　　与恒大似的金元体育不同，高速男篮不希望自己再走那种“输血”似的运营模式，高速的模式，简而言之，就是“俱乐部要自己能造血，能用自己挣来的钱养活球队”。在山东高速看来，篮球不单单是一项竞技运动，“我们要把以篮球为核心的体育产业，当成山东高速集团一个新的产业，一个新的利润增长点。”

　　更强的资源整合能力让山东高速集团在运营体育产业时有着迥然不同的思路，前不久，李志科便带领山东男篮队员去海阳一个地产项目搞了一次开盘仪式。球星效应让这场商业营销的效果非常明显，“现场就签了几十套”。

　　球队的商业价值是一个非常巨大的富矿，要开发这个富矿，就需要一种更加开阔的商业视角。“比如说球队的大巴，聊城中通客车赞助了我们，他们相信我们的品牌价值。”

　　在接手山东男篮后，高速集团的第一步便是提升俱乐部的资产价值。他们在济南市遥墙镇建设了一个基地。建设基地的原因首先是为球队提供更好的保障。其次，更重要的一个原因是，基地成为俱乐部资产，基地的商业价值也将随着俱乐部不断升值。

　　李志科表示：“恒大搞了一个矿泉水，我们以后也可以做自己的矿泉水。还有体育地产，我们也可以为一座小区赋予真正的体育精神，从而提升它的商业价值。篮球是项产业，必须要找到这个产业的市场运作模式。”

　　从青训到外援：一支球队的双重建设

　　《齐鲁周刊》：后备梯队是一支球队能否长期立足赛场的基石，当年宏远接手广东男篮也是先从青训下手。高速集团如何培育自己的篮球梯队?

　　李志科：我们将在梯队建设方面投入资金和精力，包括球队训练设施建设在内都会有大动作，以便让更多优秀人才为山东男篮效力。

　　《齐鲁周刊》：在很多人看来，体育是一个“烧钱赚品牌”的产业，烧钱是这个产业的主旋律。以足球领域的恒大为例，烧钱就取得了很好的效果。

　　李志科：首先，我们并不想延续这个贯有的烧钱模式。我们不光是在做球队，我们是想用这个球队进一步整合以后，我们去做一些对社会有益的事情，同时也是对企业发展、增长企业后劲的一个平台。这不单单是个篮球的问题。

　　其次，足球和篮球不一样，足球它是转会制，就是球员我可以谁给我钱多我可以到谁那儿去。所以说恒大可以把全国优秀球员都买过来。

　　篮球和足球不同，篮球是合同制，一个球员要签就是几年，这几年多少钱都走不了人。这种制度，就造成了你有钱也不一定买到好球员。所以，我们需要建设自己的梯队，完善自己的青训体系。

　　《齐鲁周刊》：引进一个好的外援，对球队的战绩改善会有着非常明显的效果。

　　李志科：确实如此。但是，在一个整体团队中，内援与外援的紧密团结和默契配合更是关键。

　　《齐鲁周刊》：如何评价球队主教练巩晓彬?

　　李志科：他是山东篮球的一面旗帜，巩指导从事篮球事业多年，他的视野非常开阔。作为运动员时，他是优秀的; 作为教练，他很有魄力。

　　我们接手山东男篮后，巩晓彬非常积极，而且不光做好本职工作，对球队一些协调工作，他都积极去做。他是一个很负责的教练，我们现在采取的是主教练负责制。

　　《齐鲁周刊》：俱乐部将会给他多大的权限?

　　李志科：内外援的考察、选择，这些权限我们都给他。整个球队的建设和内部管理全部交给他，由他来负责，包括奖励、奖金的事宜，这一块他要兼顾好。

　　《齐鲁周刊》：今年的内外援选择上有什么变化?

　　李志科：内援引进方面，引进了台湾著名控卫陈世念。外援方面，留用了杰特，引进了世界杯亚军塞尔维亚队主力大中锋拉杜利察。

　　《齐鲁周刊》：高速男篮重回山东省体育馆，对球迷而言，看球也更加方便了。

　　李志科：这样, 首先可以更加方便球迷观赛，同时，省体也是山东男篮的福地，球队曾经在这里拿过联赛亚军。希望新赛季可以给球迷一个惊喜，更希望能够圆球迷一个冠军梦。