齐鲁周刊、东方财富网联合主办资本市场高峰论坛

　　7月30日下午，“中国力量”暨中国资本市场高峰巡回论坛(山东站)在济南成功举办，该论坛由山东省金融工作办公室指导、《齐鲁周刊》和东方财富网联合主办。

　　论坛主题为“加大发展资本市场，全力打造资本强省”，旨在促进山东各类企业在资本市场的融资效率，增进山东企业与资本市场各行业机构的广泛交流，促进中小投资者对山东企业上市的关注和投资，加强山东企业上市的社会品牌传播。

 

　　在本次论坛上，财政部财政科学研究所所长贾康作了题为《2011中国宏观经济形势及企业改制的机遇和挑战》的演讲，山东省金融工作办公室主任李永健作了题为《山东资本市场发展与展望》的演讲。此外，作为帮助企业上市的中介机构优秀代表及全省各市金融办和知名企业负责人300多人参加了论坛。

　　主题演讲：山东省金融工作办公室主任李永健

　　三个故事说资本

　　我给大家讲三个发生在山东资本市场上的故事。

　　第一个故事：保荐三年，企业为何上不了市?

　　今年春天的时候，我和有关同志一块到胶东的荣成市进行调查研究。荣成是我们省的经济强县，但它的上市公司并不多，在当地有一个企业，作为上市的条件已经完全具备，有一家券商在那里做了三年的工作，却一直没有上市。企业的老板比较着急，着急的是他的市长从2008年就开始写报告说这个公司要上市，一直写到2010年，连续写了三年都没有上去。

　　这一次去调研的时候，我们发现上市让他们感觉比较累，什么原因?是该公司的保荐机构一不诚信，二不尽责，没有把人家的公司给保荐上去。但是，荣成人并没有在这个问题面前放弃了前进的步伐。

　　正是因为我们在山东市场上有这么大一批企业家和领导者，所以我们山东的资本市场才有了今天的初步规划。这是一个故事。后边我肯定还要说成绩。今年上半年，我们从上市公司这个角度看，上半年上市公司已经达到了20家，境内17家，境外3家，还有6家公司实现了再融资，创造了历史同期最好水平，总融资额达到了278亿元。截止到目前为止，山东境内一共有219家上市公司，230只股票，141家在境内，还有85家在境外。因为这几年，我们始终坚持两条腿走路，就是一手抓境内上市，一手抓境外上市。所以，我们两条腿走路走得就比较快一些。

　　今年上半年的第二个特点，就是从我们的上市公司来看，战略性新兴产业已占有主体地位，这是个了不起的成绩。今年上半年实现的这20家公司当中，过半的是战略性新兴产业，山东具体划了“四新一海”，“四新”就是新能源、新材料、新型制造业和IT新技术，“海”就是蓝色海洋经济。这就说明我们山东上市公司的结构正在逐步得到优化，也说明我们这些年来贯彻中央的转方式、调结构的指导战略方针，已经取得明显成效，预示着我们山东下一步随着一批战略新兴产业的崛起，上市公司将会走得更加稳健，表现得业绩也会更加优良。

　　第三个要跟大家说的特点，是我们山东的上市后劲比较足。进入7月份以后，又有三家公司实现了上市，25家公司已经把申请上市的报告放到了证监会的桌上等待审批，还有43家公司正进行境内上市辅导，10多家公司正进行境外上市辅导，800多家公司进入了上市后备资源库。这说明什么?说明我们山东的实体经济优势正逐步转变为资本市场的优势。

　　第二个故事：上还是不上，是一个利益选择

　　这还要从两个公司老板说起。

　　前不久，我到一个市里搞调研。这个市里有两个公司的老板，这两家企业中，一家是90年代初上市的公司，另外一家拥有完全具备了上市条件的三四家子公司，但没有上市。其中没有上市的公司责任人在当地排行老三，人称三哥;上市的公司责任人排行第五，人称五弟。五弟对三哥说：“三哥，你的水泥厂经营得不错，听说今年要上市?”三哥就说：“我才不上市哩!叫人管着。”五弟说：“我看你也别上，我上市这几年上当了，管我的太多了，今天来查查、明天来谈谈，我的钱我都说了不算了。”

　　这个故事是真的，纯属事实，如属编造，本人负责。一个分管金融的主任坐在那里，听着他们的话我只好顾左右而言他，很尴尬。这说明了一个什么问题呢?说明了若干问题。这里头同时提出一个很严峻的题目，就是我们的民营企业要想继续做大做强，必须要有一个二次创业的问题。我们省的上市公司中，前五的大部分都是民营企业。我估计后来再上的，可能也是我们的民营企业。这就提出了一个问题，我们的认识需要再提高。现在我们必须实现一个转变，就是实现由善于经营产品向善于运营资本的转变。什么时候我们实现了这个转变，我们省委、省政府提出的经济文化强省的目标也就能实现了，或者说转变之时就是实现之日。作为上市公司来讲，是一个简单的融资问题吗?不是。现在讲上市，往往是两眼盯在钱上，盯钱没有错，但还是要全面一些。我们上市了，除了通过直接融资途径获得发展所需要的资金之外，还有若干个好处在后面。我们的法人治理结构是不是会得到提升?过去一个人说了算的家族式统治是不是要随之改变?你把你的治理水平提高上去了，你的公司就打下了稳固发展的基础，就不至于在风雨飘摇当中损失。拓宽了你的融资途径，你是不是就解决了过度依靠贷款的问题?而且也为银行分担了一些风险，不会把市场上所有的风险都压在银行身上。你的品牌效应考虑了吗?你看凤凰卫视，一说就是潍柴动力，因为潍柴动力天天在凤凰卫视做广告。世界上华人没有不知道潍柴动力的，这个品牌效应就很大。所以，我们对上市公司的认识，应该更全面一些。

　　第三个故事：儿子说了算，还是老子说了算?

　　这个故事发生在我们鲁北的一个市，也是一家上市公司。上市公司的老板创建了这份家业，应该说历尽千辛万苦。但他不愿意放，开始是他做董事长，他儿子做总经理，那就涉及到一个股权分开的问题，可他分不开。后来在各个力量的干预下，他终于把上市公司的董事长放给了他儿子，他只管集团公司的董事长。但是他是名义上把董事长放给了他儿子，实权还没有放。所以，导致了这家公司最后被ST了。这个集团公司、这个老板和那个三哥、五弟的观点差不到哪里去，他们把上市公司的资金随便长期调进集团公司来用，监管部门跟他说，他答应，但是不改正。后来政府跟他说，他也答应，但还是不改。后来监管部门对他儿子说，你干了董事长了，你就要负责任，这么做是违法违规的。他儿子说，那是不可能的，除非我爹死了。

　　现在民营企业面临的问题非常危险，这里头我要说的是什么?就是我要表述的另一个问题，加强风险防范。家有家规，国有国法，建立健全了一系列的规章制度，我们都要维持。现在种种的关联人交易、内部人交易，都不要出现。山东现在有问题的公司占少数，我们争取把它处理到零。你说200多家公司都没有问题，这是不现实的，但我们争取把这个数量压得越低越好。

　　大家可能会说你讲了半天，今年的目标到底是什么?今年我们的目标，是下半年上市公司保证做到10家，争取15家，全年做35家就很好了，再做多了我看不现实。但是融资额度要比上半年翻一番，确保350亿元，其他资本市场方面保持持续发展。