专访山东恒隆地产有限公司副总经理裴钢——恒隆广场的厚积薄发
■商业地产改变济南·企业
从破土动工到现在雏形初现，恒隆广场已经正式“落户”泉城路，这座号称山东最顶尖的购物中心将给济南带来什么？
济南城的商业井喷
《齐鲁周刊》：济南恒隆广场是恒隆集团在全国的第几个项目？
裴钢：上海有两处恒隆旗下的地产项目：上海港汇广场和上海恒隆广场。今年６月份，沈阳的皇城恒隆广场开业，到明年，济南恒隆广场将会是第四个。之后还会有天津、无锡、大连等地的恒隆项目也会相继开幕。
《齐鲁周刊》：作为一个来自时尚之都的上海人，您眼中的济南是怎样的呢？
裴钢：在很多人眼里，济南是一个老成有余、活力不足的传统城市，但在我眼中，它有它独特的腔调和内涵，在它平淡安静的外表下面，已经聚集了很多力量和气势在蠢蠢欲动着，尤其是接下来的三年，我相信大家会相继看到济南在商业化、国际化、时尚化等方面发生的巨大改变。我已经喜欢上了这个慢热而温馨的城市，所以很多时候，我也以济南人自居呢。
《齐鲁周刊》：“蠢蠢欲动”，这个怎么讲？
裴钢：每一座城市都有它的脉搏，有时候和缓，有时候激情迸发。济南就刚好处在从和缓走向激情迸发的阶段，这就是我说的“蠢蠢欲动”。一个城市的时尚范儿也是需要等待和激发的，我特别高兴的是：恒隆来的正是时候。
这个时机，我给它概括为“天时地利人和”。天时，这个城市处在厚积薄发中的“薄发”阶段，近期会有一个井喷式的发展，我们赶上了这一波；地利，这是济南最好的地段，传统商业中心的黄金位置；千万不能忽略的是“人和”，“人和”分为两部分，一部分是对内的——恒隆有一个高效优质的团队，一部分是对外的——外部的环境告诉我们，济南人准备好了！
至少３０％的全新品牌
《齐鲁周刊》：济南恒隆广场是一种什么模式？
裴钢：集餐饮、娱乐、美容美发、购物、大型停车场等于一体，具有ＬＩＦＥ ＳＴＹＬＥ 的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ。
《齐鲁周刊》：恒隆会引进哪些品牌？
裴钢：我们有众多国际、国内的知名品牌。因为济南商业的特殊性，很多品牌都是第一次进入。有些品牌万达已经引进，但同样也可以入驻恒隆，比如星巴克、丝芙兰、哈根达斯，即使是重叠的品牌，但也还是各有特色。比如ＺＡＲＡ的ＦＡＳＴ ＦＡＳＨＩＯＮ 品牌，我们还同期引进了该服装集团（Ｉｎｄｉｔｅｘ）旗下的另两个高端品牌——ＭＡＳＳＩＭＯ ＤＵＴＴＩ和ＵＴＥＲＱＵＥ，这二个品牌都是第一次登陆山东，而且目前只在一线城市开设店铺。
我们至少会有３０％的全新品牌。代表性的有高端影院品牌ＰＡＬＡＣＥ百丽宫影院、华润旗下的Ｏｌｅ’精品超市、美国经典皮件品牌ＣＯＡＣＨ、德国的顶级时装品牌Ｅｓｃａｄａ艾斯卡达等，也会有一些国际一线的奢侈品牌。
《齐鲁周刊》：这么多的大品牌，恒隆定位的是哪一类的消费群体？
裴钢：实际上，这样一个全新的购物中心，它不属于某一类的消费阶层，它是属于社会各阶层的，因为它融合了高端、时尚、流行、休闲等多元素，集中、高档品牌于一身，我们的希望是：所有追求美好生活的人们都能来恒隆感受新生活、新体验。
《齐鲁周刊》：根据泉城特色标志区的规划，千佛山和大明湖之间要保持景观通廊，“佛山倒影”的效果不能受到影响，恒隆广场正处在这条南北景观通廊的中间，建多高，引人关注。
裴钢：恒隆广场是政府规划部门规划之内的建筑，在建造之初就已经考虑过这个问题，所以我们只有七层，并不高，还没有周围其它几幢建筑物高。应该这样讲，我们是千佛山到大明湖这条中轴线上的一个新景观、新地标，是这个城市美丽风光的崭新部分。
《齐鲁周刊》：恒隆广场处在泉城路中央，从２００７年底动工时就有很高的关注度，但至今没有完工，建设工期似乎有点长。
裴钢：有两方面的原因。一方面是因为恒隆所处的位置靠近护城河，泉水多，为保护济南的自然生态，我们打地基施工的难度大，耽搁了很长的时间。另一方面，我们的原则是慢工出细活，所以我们请了国际上最好的设计公司，把设计周期无形中拉长了。我们的这个建筑在国际上屡获殊荣，也证明我们的选择和坚持是正确的；我们的每块玻璃幕墙都是需要定制的，安装的难度也大，我们希望打造的恒隆广场在这城市地标位置上于今后十几年内都是济南这个山东省会城市的一张靓的名片。
《齐鲁周刊》：恒隆广场预计什么时间开业？
裴钢：２０１１年第三季度。
“错位经营，共同繁荣”
《齐鲁周刊》：恒隆和万达业态相似，都是集餐饮、娱乐、购物、休闲于一体，万达在济南已经引起了很大的轰动效应，消费者已经体验到这种模式的魅力，这对恒隆会有怎样的影响？
裴钢：先要恭喜万达成功开业。我也去看过，可以说济南万达广场是目前国内最好的。我们原本对这种新的购物中心还有一些忧虑，担心省城市民不接受这种模式。但现在看来，万达人气旺盛，我们也会更加有信心，而且我们位置更好，体量更大，很多原本还有所顾虑的品牌商近期都表现了良好的合作意图。
《齐鲁周刊》：恒隆不缺“邻居”，贵和、银座……，您怎么看待和“邻居们”的关系？
裴钢：定位不一样，卖点不一样，都会吸引不同的群体。我们和银座、贵和的关系很好，已经建立了良好的互动和沟通，再加上几个和恒隆一样新进的地产项目，我们彼此的共识就是“错位经营，共同繁荣”。
争得你死我活，那是因为蛋糕太小，如果把整个蛋糕做大——把流失到一线城市的消费抢回来，把周边城市的一小时城市生活圈调动起来，最快三年，届时济南就会真正成为山东省的商业龙头老大，这需要众商家的共同努力。
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